鱼与熊掌兼得，既要云服务创新也要管理传统网络
对于很多企业来说，软件即服务(SaaS)等云计算解决方案的效率显著提高、资本支出显著降低。但是真正从云技术中寻求成果的公司往往由于过度关注成本的降低，而错失整个云计算带来的巨大优势。
企业积极拥抱云计算也是一个长期的计划，需要企业的长期投资和规划。任何云计算战略的关键部分都应该是在处理传统IT资产的同时，还要在降低成本的前提下促进云服务创新。
随着自动化、机器学习、人工智能、大数据分析、物联网和敏捷开发扥尖端技术和概念越来越突出，CIO和他们的团队将重塑整个IT产业。具有前瞻性目光的公司意识到，IT不仅仅是简单的业务支撑功能，它可以成为推动业务急剧增长的真正创新背后的强大引擎。
两种实现方式
根据我们的经验，埃森哲认为有两条途径可以带来云计算创新的价值大化：
方法一：Organic
Organic在本质上通常需要一家公司实施或重新配置云以实现后台功能，以降低成本、吸引人才并未未来的云计算计划提供资金。可以肯定的是，这种方式是企业可以按照自己的文化步伐进行的高度保守的策略，但通常只会促进企业的适度转型。
方法二：Agile
除了其他优势之外，敏捷的方式还使得企业能够从头开始，从而减少了传统挑战。敏捷带来的灵活性使得团队可以专注于加速产品上市，更快地构建解决方案，并提供推动增长的产品。在敏捷模型下执行基于云计划的创业至关重要，创业文化和基于风险投资的运营模式至关重要。
可以肯定的是从传统模式迁移到敏捷模式所带来的挑战并不是无关紧要的，但这些挑战并不是无法克服的。最根本的是，用户如何保留传统网络中的有效部分，同时还要消除冗余部分。
抓住云计算的全部潜力意味着拥有以云为中心的运营和组织模式，这意味着要采取鉴定的方法进行深刻的转型。公司需要回答以下问题：
如何平衡传统架构和新的敏捷架构? 这种转变是否需要新的角色和技能? 哪些特定的技术可以实现真正的灵活性?
简单地消除整个IT资产，在任何时候都不是大多数公司的选择，在传统IT中，企业流程的核心就是日常业务的核心。
但大多数公司的传统系统缺乏功能和弹性，现有的流程很少能够回滚。但是，云计算的敏捷组织的需求在敏捷云模式下以纳秒为单位进行测量，从而使IT部门能够更快速地访问领先的技术且具备灵活性。
建立一个成功的基于云的运营模式的关键是建立一个真正的协作环境，那些能够在传统环境向云环境迁移的公司，很大程度上是因为他们认识到云将需要不同于传统的人才和技能。他们采取云迁移的方式，考虑新技术如何与业务及其整体战略进行交互。
管理传统网络
企业面临的问题是，如何在管理传统IT资产的同时向云计算迁移，且在迁移过程中不会服务中断。协作在这里至关重要，可以说尽管大多数公司的组织架构都是建立在最佳意图的基础上，但多个团队之间的联系和合作来规划、建立和提供服务，这种模式通常是行不通的。不可避免的，每个步骤都会出现孤岛，而这些模式的设计都是为了实现创新。
拥有初创企业资本心态的公司创建了线性、自主的服务团队，在没有组织障碍的前提下创造性地灵活工作。为了顺利完成向云计算的迁移，组织可以从传统IT组织中的过渡性服务导向架构入手。随着时间的推移，向云计算的迁移将更加流畅地发展。这一战略的主要优势是不同团队之间的合作障碍少的多，另一个优势是提高了灵活性，并有机会尝试可能快速失败的方式。
无论企业选择何种方式，企业为了释放云的真正潜力和价值，企业必须认识到对敏捷性的需求是其创新和最终业务转变的根本因素。
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