字节跳动的组织结构图？

字节跳动，抖音、今日头条、西瓜视频背后的母公司。

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仅去年一年，这家靠AI算法驱动的公司总部员工数量几乎增加了一倍，达到了四万人。其产品也已经传播至海外，抖音国外版“TikTok”甚至被外媒称为“病毒式”的短视频App。

张一鸣和它的字节跳动，是如何在短短几年内大规模发展的？

答案来了，科技媒体TheInformation报道了字节跳动的组织架构与人员职责分工，包含106位企业高管和他们背后的业务线。

字节跳动CEO张一鸣

半数销售和内容审核

真实的字节跳动集团，拥有庞大的业务矩阵。

就国内而言，就包含十多个落地应用，涉及的范围涵盖资讯、视频、教育、社交等多个领域：

资讯类：今日头条、今日头条极速版和汽车资讯懂车帝

视频类：抖音、火山小视频、西瓜视频

教育类：好好学习、Gogokid

社交类：多闪、半次元

此外，还有段子聚集地皮皮虾、网文平台番茄小说、美颜相机Faceu、轻颜相机，办公套件Lark等。

目前，很多产品已经进军海外，包括海外版抖音TikTok，海外版火山小视频Vigo、海外版西瓜视频Buzzvideo、海外版今日头条Topbuzz……不过，字节跳动虽大力扩展国外业务，但目前大部分营收均来自国内。

这么庞大的业务矩阵，也让抖音所需人才数量急剧增加。

最具说服力的佐证，就是去年国内“互联网寒冬”裁员狂潮下，字节跳动的员工数量几乎翻了一番，增至40000人，甚至已经超过了35600人的Facebook。

短视频创业:团队组织架构与薪酬体系

最近发现很多小伙伴在短视频创业前期会遇到团队组织架构与薪酬体系问题：

1、创业初期需要多少人?团队架构怎么制定?

2、薪资给多少合适?团队的薪酬体系怎么定?给股份还是分红?

基于以上两个问题进行探讨,给出建设性的方案和详细说明。可结合自己公司的

实际情况进行修改。有疑问/建议的地方欢迎留言或者私信我，谢谢!

1.短视频团队组织架构篇

一、初创团队架构

初创团队是指准备创业、或者刚开始阶段,组建团队之前,应该先把事情搞清楚,

你创业的方向是什么?具体做什么事情?下面举例几个常见的短视频创业方向:

1，自己孵化短视频账号，接广告、带货?

2，给企业做短视频代运营，收取服务费?

3，签约网红做直播?

4，做短视频培训?

5，...

1、短视频自孵化

如果是自孵化账号，需要编导、拍摄、剪辑、运营、演员这五个基本岗位，但

不一定需要招5个人,只要能完成这五个岗位的工作内容即可。比如:大家所熟

悉的旅游博主房琪,她刚开始做的账号的时候只有她和她男朋友两个人，她负责

写文案、运营和出镜，她男朋友负责拍摄、剪辑。自孵化账号的形式也有很多，

有的并不需要真人出镜(或者是半身出镜)，这时候对演员的要求并不高。

对于小团队创业建议，做自孵化的时候，先一个个号去做,有起色后再去做矩阵

账号,如果经验不足，把团队做得太大,管理上全是问题。在组建团队的时候要

找能与自己互补的人进来，比如:你比较擅长写内容，自己对于拍摄这方面比较

弱，那么就先招一个擅长拍摄的人。

前期起步工作内容并不多，不需要过于细分,懂编导和运营的人很多，会拍摄和

剪辑的人也不少。

所以，前期团队架构:

1)编导+运营，1人

2)拍摄+剪辑，1人

3)演员，1人(如果是需要真人出镜，那么演员的颜值和表现力很重要;如果

招人成本高或者担心后期离职等原因，可以找人谈合作,签好合作协议;如果内

容是剧情类需要多人出镜,除了主角以外，其它的可以员工出镜或者请临时的素

人)

等账号起量，再根据实际需求进行扩招。

2、短视频代运营

如果是承接企业代运营，需要销售、项目经理、编导、运营、拍摄、剪辑这六个

基本岗位同上、不一定需要招6个人，只要能完成这六个岗位的工作内容即可。

对于刚起步的团队,销售岗位是非常重要的,因为要销售去获客,和企业谈合作,

确定有合作的意向企，把企业需求给到项目经理,项目经理根据企业的需求撰

写策划方案，再和销售一起去企业进行提案。

在招聘销售的时候，一定要招聘有行业经验和客户资源的，熟悉业务的，能懂点

技术的最好，忽悠企业签单。

同时，项目经理也是非常重要的,平时需要对接甲方需求、项目进度、工作安排、

汇报等工作，签单之后能不能把项目做好，是项目经理的主要职责。

代运营的项目，一般演员、拍摄场地由企业解决，如果企业要求我们给他解决,

这部分费用一定要算到项目报价里。

所以，前期团队架构:

1)销售，1人

2)项目经理，1人

3)编导，1人

4)运营，1人

5)拍摄，1人

6)剪辑，1人

这个团队架构可以承接34家企业代运营(也得看团队的个人综合能力)。代运

营的天花板就摆在这，你要多赚钱，就得多签单，多招人干活。

3、签网红(主播)直播

如果是签网红，需要商务(销售/招募)、讲师、编导、运营、拍摄、剪辑这六个

基本岗位，商务是最重要的，需要去各个平台挖掘有潜力的(形象、表现、才艺、

素质等)素人回来完成签约。

讲师这个岗位主要是负责签约的达人进行形象改造，基础的知识培训(平台规则、

简单的拍摄剪辑、如何开播等)，这个岗位不是必要的，前期签约达人的数量不

大，可以由运营负责。

所以，前期团队架构:

1)商务，1人

2)编导，1人

3)运营,1人

4)拍摄,1人

5)剪辑，1人

编导、运营是主力,编导主要出内容脚本,运营盯直播。如果签约的是外地的主

播，最好让主播自己学会拍摄,拍摄素材打包好发到公司进行剪辑。

假设要组建15人的团队，配置建议如下:

主管1人，商务2人，编导2人，拍摄4人，剪辑2人，运营4人。.

目前很多MCN机构对达人的管理能力很差,导致运营做起来都很累(拍摄视频、

开直播都要看主播心情和时间)。很多MCN就是大量签订全网独家的协议，主

要找形象好的，或者符合公司他们要求的素人，骗过来签了合同，结果也没运营

带,也没有讲师培训，就等着哪天达人自己在某个平台火了,达人想退出，就要

赔钱。

4、短视频培训

如果是做短视频培训(线上)，前期需要讲师、运营、客服这3个基本的岗位，

讲师最重要、其次是运营和客服。

所以，前期团队架构:

讲师，1人

运营，2人

客服，1人

讲师负责课程研发视频录制、学生问题解答,运营负责各个平台的内容输出、活

动策划等带来咨询量，客服负责转化报名。培训的学生量大了，再扩招助教、就

业。适当增加讲师、运营和服务。

二，成熟团队架构

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由于篇幅太多，这里就不分享团队构架内容了，大家需要可以主页加我，我发给大家pdf版本。

一个初创的企业怎么组建短视频运营团队？需要招几个人才能做？

针对初创企业在搭建抖音短视频团队的时候，标配版短视频团队架构4个岗位4个人：

1）编导：定视频的方向、写脚本、统筹整个的拍摄计划。

2）摄影：设计分镜头，布光以及把控拍摄整个过程。

3）剪辑：视频拍完之后，根据剧本要求，进行剪辑、包装。一般抖音视频时长2-3分钟，或者1分钟左右。

4）运营：收到剪辑完之后视频，设计视频头图、标题、简介、推荐位等，分发到各个平台，统计分析视频的数据，对各个平台的视频进行管理、用户互动等。

短视频剪辑五大架构是什么?

一、封面

我们经常可以看到很多短视频大V的视频都有封面，它们能在主页的缩略图上显示视频的内容，这样就能让粉丝快速地找到他想要看的内容，也能让你的主页看起来非常的干净整洁、有规划。

二、个人标志

个人标志的作用就是用来增强别人对你的印象，不断的强化记忆符号，留下深刻的印象，如果这个记忆符号用得好，别人一听一看就能马上知道这个人是谁。

三、兴趣引导

兴趣引导，就是用来告诉别人你这条视频的主题是什么，激发观众的好奇心，让他们有耐心看下去，不会轻易划走，在视频开始的3~5秒就要出现，不然人家就没有耐心看了，所以在视频剪辑过程中，要把最高能的放在最前面。

四、主题内容

主线：故事的主线是最核心的东西，一切的内容都不能偏离这个主线，不然内容就会变得杂乱无章，让人没有耐心看下去;

配音：短视频平台上的观众们，因为长期处在这样的快节奏环境里，所以他们更喜爱快餐文化，我们应该多用后期配音，可以利用一些配音设备和收声设备，例如小蜜蜂、手机蓝牙话筒等设备，比较轻便好用;

字幕：字幕的作用就是让人用眼睛明白你的内容，但是在围绕这个去做的话，就会涉及到字幕位置的问题，它不能把你的视线位置挡起来，但是也不能放在偏离视线点太远的地方;

情绪：你在制作短视频的时候，一定要加入你的情绪，一切正面的情绪都能给视频增添光彩，帮助你的视频上热门。

五、关注引导

我们做短视频一个非常重要的目的就是涨粉，所以你要进一步的去引导别人进行关注、评论、转发，很多人在刷视频的时候，会直接划走，所以这里就要引导观众做下一步的动作，这样子可以激发他们的执行欲，但是必须要注意的是，短视频平台是不允许出现“转发、关注”等引导性字眼的，如果从字幕和语音中识别检测出这样的内容，会对视频进行限流。

短视频运营----知识分享结构一

问题?+?故事?+?实际场景应用

问题：直接抛出一个问题（为什么天上有星星，为什么越吃越胖，如何快速燃脂肪？）

故事：写一个故事，来解释这个问题（比如什么叫革命精神，长征路上硬汉师长陈树相、、、、

实际场景：这个问题在实际中有什么应用或者联系

例如：

问题：睡前多久不建议吃东西？

故事：2018年有一个研究就说，如果吃完了晚餐，不到三个小时就睡觉，或者吃完晚餐没有走路或者是睡觉的时间超过9小时，都会增加大肠直肠癌的风险

实际应用：所以吃完晚餐最好超过三个小时再睡觉

短视频团队搭建需要组成什么？

你好，需要编导，运营人员，摄影师，剪辑师编导的工作主要完成短视频的内容主题等的制定策划。如果他会策划、拍摄、会演、剪辑、会包装，那么比较小型的视频基本上可以完成产出了。

视频发布后，短视频运营的工作并没有结束，运营人员还需要跟进视频数据，如何获得最大的播放量、吸粉等，当然大家最关心的变现盈利。

摄影师就不用多说了，主要负责布置场景和拍摄视频。

剪辑师主要对最后的成片负责，但也需要参与策划的整个过程，因为这会影响到后期的剪辑和包装，另外在早期的时候剪辑师可能还需要参与或负责短视频包装等一系列的工作。

当前标题：短视频运营组织结构图
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