1、短视频运营和其他运营岗位的区别是啥？

创新互联公司的客户来自各行各业，为了共同目标，我们在工作上密切配合，从创业型小企业到企事业单位，感谢他们对我们的要求，感谢他们从不同领域给我们带来的挑战，让我们激情的团队有机会用头脑与智慧不断的给客户带来惊喜。专业领域包括成都网站设计、网站建设、电商网站开发、微信营销、系统平台开发。

理论上来说，都属于运营岗，都需要做运营的基础工作。区别就是短视频运营需要制作短视频，并进行粉丝运营。其他运营岗是不需要制作短视频的。至于粉丝运营、用户运营、产品运营等工作，都是大同小异的。应该是技术的说法，是指某类型的网络吧。类似ngb网络什么的。东方有线就是以前的重庆有线电视嘛，上市的时候换个名字就不那么土气了。也就是做的工作不一样，短视频就是制作视频发布视频。腾讯视可以制作视频，观看视频，拍视频，上传视频， 直接将拍摄的视频同步到朋友圈， 还可以将长秒的视频发送到朋友圈中， 如果是已经发布过的视频，在右下角找到同步到朋友圈点击就行了。

2、内向的人适合做互联网运营的工作吗？

性格内向的人一般很少说话，适合做互联网运营，或者不善于表达自己情感，但执行力强，适合技术类职业 比如机修工、程序员、工程师、厨师、艺术家、小说家等，也就是技术含量高的东西，性格内向的人会比较专心研究，假如做技术类的工作，钻研能力很强，提升也会很快。科研类职业 科研类工作，比如科学家，研究所等，需要一个人精心研究一样东西，不断的尝试，会有很多次失败。天使所说的内向不包含自卑哦，其实内向的人是经得起失败的洗礼的。刑侦类职业 犯罪侦查、刑侦类职业，性格内向的人，不会轻易表露自己内向的想法，他们侦查到的线索会经过反复思考，也不容易泄露机密，导致全盘计划被犯罪分子知晓，所以能快速侦破案件。保密类工作 一些重要的国家秘密，关系国家安全的秘密组织，国家保密局，FBI等，这些单位是属于高度机密的，一个性格外向口无遮拦的人，很容易说漏嘴了，然后招致祸端，性格内向的人就不会。档案管理工作 一个平凡枯燥而又重要的工作，性格内向的人才能仍受得了这种孤寂的工作。由于工作的重要性，也必须选择这样的人才能胜任。一个性格外向喜欢交际的人是不肯能独自守在这种工作岗位上的。稳定的职业 这种性格的人不喜欢太多的交际，所以他们适合一个稳定的工作，不喜欢接触太多人。一份稳定的工作，他们会在岗位上有所创新，做好本职工作，默默奉献，不争不显不露。可以吧，应该不怎么需要跟人交道，但是要是让你去拉业务就不合适了。

3、运营是干嘛的 什么样的人适合做？做运营需要具备哪些素质！？运营和策划有什么区别？

1. 运营是干嘛的。负责方案的实际操作执行。如运营，主要做的就是后台推文的撰写，后台架构的搭建等2. 什么样的人适合做运营有耐性、细心的人，因为你要长期的重复某一个工作，当你有了套路之后，你还是要不断的做差不多的工作；还有就是需要很多的沟通，和策划和主管沟通（如果运营和策划是分开的话）；细心也很重要，很多时候都是不出彩，但绝对不能有错。3. 运营应该具备的素质：细心、耐心、能够权衡个性与服从。，知道什么时候需要个性，什么时候应该义无反顾的服从。4. 运营和策划的区别策划在前，运营在后。运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和创造密切相关的各项管理工作的总称。简单具体来说，运营就是负责把产品从一到一万的过程。我觉得作为一名运营，需要具备以下素质：1、 学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的产品处于不断进步中。 2、 执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。 3、 分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，电商运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。4、 管理能力，再好的产品和团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。 5、 决策能力，一个决策，可以改变一个网店铺的命运。运营和策划的区别：策划，根据字面意思就可以轻易理解了，策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻互联网行业吧，策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。总而言之，策划是通过获取业务需（通常是从运营部门、Boss 那里获取，或者自我创新），使用自己的专业知识把这种需转化成技术部门可进行实际工作的指导文档，同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。运营，同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还包括很多其他工作。所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。举办相应活动推广（各种活动支持奖励刺激）。大幅佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。运营分为很多类型，如果是在一家大型企业那么要考虑，算走哪一个细分领域：产品运营：特指产品使用方式相对复杂，需要运营人员来普及产品的使用方式，或者是拓展产品的使用场景，增加产品的玩法。用户运营：为拉新、留存、活跃、用户传播等工作负责。内容运营：为网站建立内容生产机制。推广运营：为网站获得流量，如等新媒体运营等。商家运营：获取为平台产品普通用户提供的商家用户，等等......如果选择从一家小型企业入手，那么恭喜，以上方向要做好全部了解并运作，因此大部分运营人自嘲：运营就是杂的。适合做运营的人作为一个运营，首要条件是拥有强大的内心和健康的体魄。其次，还需要具备：、强大的学习的能力。如今是互联网时代，运营也开始从线下全面转向线上运营，互联网的更新速度很快，一方面需要学习新的技术知识提升能力，另一方面需要不断时下流行的媒体，公众喜欢使用的交互方式，跟紧时代的潮流热点，善于借力而行；4、了解市场需。运营面向的是用户群体，也是市场的需，想做好运营，必须把控好用户的需，以用户为上帝，等运营人员需要具备素质技能：明确沟通的目的：任何沟通都要以目的为导向，因为每个人的时间都非常值钱。：不管是做内容运营还是做新媒体推广，文字能力永远是一个基础的能力。有比较好的文字功力再哪里都会比较受欢迎。：营销技能就是做推广运营的技能。 ：数据分析是为了有一个明确的目标导向。：作为运营人员一定要理解产品的逻辑并持续体验产品，把自身当成真实的用户不断的体验： ：运营工作其实是一个不断改善效率的过程，原因很简单，事情非常多，如果效率不行，结果就是陷入了更加被动的状态，就像滚雪球一样，越往下，雪球越大，事情越多，越容易失控，所以的计划都无法有序执行。：如何有效的获取有价值的信息，是能否成长不断的关键。：合理进行时间管理，通过事情的优先级来提高时间的合理分配。因为很多件不重要的事情加在一起，共同构成的人其它人的印象，另外就是专员做的一些事情确实不重要，但是这些事情可以以小见大看出态度，所以最好任何事情都认真对待。运营和策划的区别：运营偏向于内容的运用，一般在产品出来之后开始重点维护，偏向于对用户群体的把控；策划偏向于创意和方案拟定，一般属于前期发起活动的职责端。实际上，运营和策划一直是相互相成的，策划需要运营反馈现实信息，进行活动评估；运营需要策划给出合适的方案。运营适合拥有一定财力的人做的，策划应该算是为运营勾划蓝图。运营把蓝图发展为现实，事相辅相成的

4、什么性格的人比较合适做人力资源类的工作

根据MBTI性格测试结果，ISFJ《照顾者型》适合从事行政、人事工作，其特征是：仁慈、忠诚、体谅他人、善良，不怕麻烦帮助需要帮助的人。喜欢充当后盾，提供支持和鼓励。ENFP《记者型》适合从事心理学、人际关系、人力资源专家，其特征是：热情，富有洞察力和创新性，多才多艺，不知疲倦地寻新的希望和前景。喜欢在团队中工作，致力于从事能给人们带来更好的改变的事情。人力资源是与监管部门，不同的单位，其人力资源的角色和定位会有轻的区别，对人的要也会不同。同时，人力资源分为多个板块，不同板块所需要的性格特征也不尽相同。总的来说，没有绝对的适合或不适每一种职业，都有其自身的特点，这就要适合的人来做好这项工作。一个从事人力资源的人要有良好的沟通能力和协调能力。一、人力资源管理所必须具备的能力个性方面：要比较乐群、灵活；外向型性格，具较强亲和力，要善于倾听和富有全局观念，脾气要好。心胸豁达，思维活跃；敏感度高，善于观察和分析。成就动机方面：积极主动地计划、安排，自己去创造机会，避免问题的发生。有很强的追成功的愿望，想方设法地把问题做得最好。遇到问题懂得寻别人的帮助，充分利用资源。为了确保工作的顺利完成，细节性的问题。管理方面：能够因人而易调整自己的说话方式，把自己的想法通过各种途经来影响他人。敢于做决策，果断并强行执行。具有团队合作的意识，善于激励团队的气氛。具有团队领导的能力，了解人性，知人善任。既有能进行战略思考的素质，又有把琐碎小事做好的能力。人际关系方面：善于倾听、理解别人，理解对方的潜在愿望。有客户的意识。有良好的沟通能力，表达能力。有和稀泥的本事，人力资源就是要将资本所有者与劳动者矛盾调和，保持融合状态，激发工作热情。个人特质方面：自信，坚持，不畏强势。随机应变，容易接受别人的意见，应时改变。控制力强，不随意暴露自己的情绪。掌握一定的心理学知识。要有中庸的态度，情绪不能让人看出波动。有一颗能够爱人的心，这样才会给能者上升的空间，才能给自己进取的时机。二、适合从事人力资源方向工作的个性类型1、安静、有节制，待人友好善良；感情丰富，对事物的细变化察觉能力强，敏感而容易受到伤害；2、对周围的人或事物充满着热爱之情，愿意尽心尽力地帮助他人；3、有创新精神，富有创造力，想像力丰富；对小事情充满了好奇心，处理事情有弹性、变通性强；不拘于条条框框或繁文缛节；4、珍视内在和谐胜过一切。敏感、理想化、忠心耿耿，在个人价值观方面有强烈的荣誉感；5、如果能献身自己认为值得的事业，便情绪高涨；6、在日常事务中，通常很灵活，有包容心，但对内心忠诚的事业义无反顾；7、很少表露强烈的情感，常显得镇静自若、寡言少语。不过，一旦相熟，也会变得十分热情。三、成长通道助理→专员→主管→经理→总监（行政副总裁）先从人事助理职位切入职场。这个职位最好能有一定的方向性，如招聘助理、培训助理、绩效助理、薪酬助理等。在此职位上积累年左右的积累，注意管理能力方面的培训，然后向主管层次发展，成为独当一面的人才。然后通过岗位轮换、培训和进修等方式，成为全面的人力资源领域的人才，变成人力资源经理。当然在此过程中最好将学历提升至硕士文凭。将最后的职业目标锁定在人事总监和人事行政副总裁。回答：1、《照顾者型》适合从事行政、人事工作，其特征是：仁慈、忠诚、体谅他人、善良，不怕麻烦帮助需要帮助的人。喜欢充当后盾，提供支持和鼓励。2、《记者型》适合从事心理学、人际关系、人力资源专家，其特征是：热情，富有洞察力和创新性，多才多艺，不知疲倦地寻新的希望和前景。喜欢在团队中工作，致力于从事能给人们带来更好的改变的事情。（1）人力资源类的工作，一般我们可以分为InHouse HR（就是平常看到的在一个企业里专职从事人力资源工作的）和Consulting（比如咨询、猎头、培训等）。（2）根据问题，应该问的是第一类，也就是InHouse HR（以下简称HR）。HR应该说根据企业不同，有非常多不同类型的人，性格也多样化。（3）如果说性格的话，一个是坚韧，另一个是对人有较强的感知度并且喜欢与人交流。其实只需要具备这两点，就合适，至于能不能做好，下面做一点补充（4）初级阶段（HR专员、主管）。主要是书面化的工作为主，要足够耐心；按照既定的流程走，谨慎细致就不会出大错，一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望。2. 沟通。需要跟不同部门交道，手上又没权力，地位不高，人家不爱鸟你，如何把他们搞定配合工作，需要很强的沟通能力。3. 悟性。HR工作易学难精，人这个指标又是最难衡量和把握的，如果在初级阶段缺乏足够的悟性，以后也难有成就。4. 积极。你可以安安稳稳工作，不出大错也出不了成绩，初级阶段大部分人表现在明面上差别不明显，如何显得出你来？中级阶段（HR经理）。这个逻辑性还包括了系统性，能够从全局角度把整个企业的人力流程理顺。2. 个人魅力。跟人交道，气势不对就先弱了三分3. 协调性。其实这个可以放在初级阶段，但在中级阶段作用更明显。需要把上层意见和全员工意识统一起来，有时候会变成夹心饼，两边不是人。4. 感知度。对人的情绪变化能够迅速察觉，对人才与岗位的匹配度迅速做出判断。5. 能翻脸。大部分的HR经理都看起来很善良很亲和，但有时候不得不扮黑脸，翻脸不认人也是一门必修课，例如面对裁员之类的问题，即便HR心里千百个不愿意也不得不遵守高层的命令，显然笑容在这个时候并不怎么适用性格外向，温和力强，语言表达能力强的

5、新媒体运营适合什么样的人群？需要经常加班吗？

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