引言：一个复杂问题进行拆分，最后会形成一个数量巨大的细分问题群。如果没有严格的按照“逐层不漏不重”原则进行，细分出的问题将很难形成合力来完整有效地支撑解决原问题。本文以策划一个会议为例，来了解结构化思维的应用。
本文选自《数源思维：业务导向的数据思维秘籍》。

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在对问题进行拆分时，应该采用什么样的逻辑或者结构呢？
　　当然最直接的办法就是采用前人已经总结好的问题思考框架，比如在战略分析领域有经典的SWOT框架、BCG矩阵或GE矩阵（图1）等。
　　　　　　　　　　　　　
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本文名称：用结构化思维策划一个会议
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