如何跟建网站的人员沟通，如何和项目开发人进行沟通
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1，如何和项目开发人进行沟通
既然是一个团体的项目，就不是一个人能完成的。大家干的都是自己该干的活，那么团队的任务才能完成。如何让每个人都干自己该干的活儿呢？沟通、协商、明确分工~日事清可以帮助来完成。日事清是专业的工作计划、工作日志软件,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率,独创的工作日志，可以避免误会，让沟通更顺畅。一个项目的完成过程中，成员的分工往往是动态的，因为中间会发生一些事先预料不到的问题，这时需要重新明确分工。特别需要沟通、协商、互相帮助~所以，项目开发人员之间良好的沟通是必要的。当你工作过程中和项目经理有不同意见时，以便于更好的工作，最好是单独面谈，简明扼要地有逻辑地阐述论证你的观点，同时有相关图表做支持。与领导沟通时，下属首先要做的就是去掉一个“怕”字，即克服惧怕领导的心理，主动大胆地寻求与领导的认真交流，征求领导的意见。这样有胆量的沟通能及时消除领导对自己的误解，了解领导的真实意图，能更好地指导自己下一步的工作。从技术层面上讲，当你和领导沟通的时候，应当尽可能多出选择题，而不出问答题，并且是尽可能出多选题。如果方面不方便说，可以通过项目管理的助手日事清把你的想法写出来，让领导有时间的时候去查看。效果也不错。看过以后领导还会给你答复。双方都节省了时间。2，如何与客户谈网站建设
网站建设公司首先要具备网站建设的基石，即良好的程序与优秀的美工设计。有一些能够拿得出手的客户案例。再次，详细了解客户需求，深入进行沟通。一般客户分为三种情况：一是没有任何互联网经验的，这时候需要对客户讲清楚，企业建站是一个快捷、方便、廉价的宣传与电子商务平台，通过建站可以提高企业形象与宣传公司，最重要的是给客户带来潜在客户；二是非常熟悉互联网的，那就要凭实力用心沟通，了解客户想达成的目标。三是介于两者之间的，可以方式就将一二点融合，必要时可以给与一定的优惠。我们也是互联网企业，天津拓宇网络，有时间可以沟通互助。建站的话，你首先应该让客户知道你们业务流程是什么？比如说 项目定义-进行需求分析-产品原型图-设计图-前端开发-后端开发-测试-部署上线。你们可以做哪些网站？比如说java的、.net的、php的。什么类型的网站，比如：展示型的、营销型的、教育的、游戏的、电商的。客户需求，客户的行业，以及网站的主要功能。另外带样品很重要，第一次别人不晓得你的风格和制作水准，除了语言的介绍还需要视觉的介绍先把网站建设的基础知识了解全面。根据客户的要求，看你们能不能达到他们的要求。很诚实的去谈就可以了！首先你先要熟悉网站建设的用途，种类，先要了解透彻对方公司，以对方公司利益为出发点，定制相对应的网站，再次找到负责人，以真诚的态度，交朋友的方式，我想就是这个公司真的不需要做网站，你以这种心态去做业务，路也会越走越宽，持之以恒，祝你成功！3，项目负责人如何和程序员沟通
做一名程序员，虽然好的口才不是必要条件， 但不善于表达自己想法以及与上司同事沟通，吃亏的是自己；最近做一个项目，与项目的负责人出现一些不愉快的事情,出现这种情况虽然与其它杂七杂八的事情有点关联， 但最重要的原因还是在工作上缺乏沟通； 例如， 上周他给我们C#组的人员分配工作， 每人负责一个小模块， 数据库和需求文档已经提供有，但数据库的表字段有可能根据实现开发情况做少许改动，而且也给我们一个例子看， 可能参考该例子来做； 在统一讲需求时虽然听起来明白了，但做起来会发现很多关节的细节没考虑进去，而这些细节往往会影响到开发的速度， 甚至看骈符合了文档的需求，但却不符合负责人或者说是客户的实际需求;因为文字类型的需求是比较抽象，特别是要做用户界面， 虽然有例子，但也只能参考，不能照搬也做，这样做出来的程序很多情况下只符合程序员自己的需求； 已经花了很多时间去做一个可能不需要的功能，如我当时做一个日历控件来显示排班信息，且也接近交货日期了，到时交到负责人手里时才发现，这个日历控件不是必要的，选择的时间范围是在弹出窗口里，且不保存到数据...， 这时发现做了很多无用功，又要加班加点去赶进度了。虽然这只是一个小例子，但相似的例子在前几个月里已经发生过几次，为什么呢，因为表达能力差，也不善于与人沟通。可以利用日事清管理工具来沟通，把想法写出来。然后@给项目负责人。不用直接面对，效果不错。少数程序员是那样的，经验不足，或者性格原因，或者疏忽，程序在设计和编写的过程会出现一些与事先预期不一样的结果，或者根本没有考虑到这些情况。他们已经够累了，面对重复的更改有时很无奈。对于他们除了要把本职工作处理玩，还要学习新东西，以后不做这个了怎么办，自己只对这门语言比较熟，将来出来更新的怎么办。对于建站站那种处理界面的繁琐工作，我想没有几个程序员会不烦躁。众所周知，程序员学的多，干的多，挣的少。如果你正在做项目管理或者产品管理，你要懂的第一件事就是与他们沟通，我想没有几个程序员是固执己见的，程序员们都明白个道理，在技术行业里，一个人走不了多远。与他们沟通很简单，把他当成朋友，而不是下属。作为一个项目负责人，肯定是上对客户，下对程序员，想要调和好三者之间，其实是比较难的，就拿程序员这块来说，肯定是需要将用户的需求实现出来，而在实现的过程之中，就会出现很多的问题，这也就是很多公司项目跟进的跟程序员会闹上矛盾的原因，而想打破这一点，就需要项目负责人，在获知客户需求的时候，先跟程序员提早的进行沟通，在这个过程之中，尽量是询问式的，千万不要是命令式，知晓开发的难度，预留好开发的时间，避免因为时间上的不足，造成项目完成不了，或者是完成的质量比较差。
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