随着产品经理这个岗位和各个行业的紧密结合，越来越多的产品经理开始做起了B端产品。B端产品与我们了解的C端产品无论是在使用者还是在使用场景上，都有巨大的差别。下面我们具体从产品经理的工作内容本身来讨论一下B 端产品经理与C端产品经理的区别。

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区别一、更为复杂的业务逻辑。

 

与C端产品不同，我们就拿B端产品中的商品管理系统来说。别看只是简单的对商品进行增删改查，其实内部业务逻辑极其复杂。首先是权限管理，不同的用户角色对商品有不同的操作权限，产品实施前就得理清业务环节中不同角色的职能权限。其次是商品管理逻辑，不同商品的基础信息不一样，而且商品上架的流程也会有所区别。尤其是一些特殊商品，涉及商品的特殊属性差异较大，一套统一的管理模块需要动态支持多种类型的商品结构。总之，大部分 B端产品的业务逻辑都是相对复杂的，而且都跟现实中的业务强绑定。

 

区别二、更加多变的需求。

 

前面说了，B端产品的业务逻辑更为复杂。因此，需求反复变更也就不足为奇了。我们都知道做产品最怕的就是需求变更，尤其是反复变更。B端产品比C端产品更加复杂的业务流程再结合多变的客户需求，使 B端产品的难度再上升一个等级。不过，我们要知道没有一个产品是能满足所有用户需求的，也没有哪个客户是对产品绝对满意的，这是很多产品面临的现实。因此，B端产品经理面临的另一大挑战就是在客户错综复杂的需求中，筛选合理需求、划分需求优先级。不仅要权衡各方利益，还得保证产品一致性和完整性，毕竟谁都不想做一个大而全且四不像的产品。

 

区别三、更高程度的定制化。

 

与C端产品不同，B端产品有一个特点，就是以客户需求为导向。这里说的是客户而不是用户，就是与C端产品有着巨大差异的地方。在企业产品中，客户可能是甲方、也可能是内部需求方，他们的需求往往有针对性，需要的产品方案定制化程度也很高。此时如何平衡产品设计，并交付客户满意的产品，又不做成过于臃肿和冗余的产品，非常考验 B端产品经理的水平。另外，不同业务类型和团队各自的业务流程还不一样，要想抽象需求并给出统一方案，其实是很困难的。这三点对于 B端产品经理来说，也是工作中要时刻克服的障碍，挑战大，但真正做好了，能创造的价值也很大。

 

以上就是B端产品与C端产品经理的本质区别比较。B端产品经理属于需要积累经验的岗位，随着业务解决能力增强，B端产品经理会越老越值钱。

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