新媒体运营的3大误区，你中招了吗？

前段时间，因为某些原因，跟很多新媒体小白们聊了很多，发现他们对新媒体运营有些片面的了解，大多冲着一些软文、广告什么的，想急切逃离自己原本的行业。在他们的描述中，描绘新媒体运营的常见词包括“门槛低”、“零基础”、“缺口大”、“互联网行业”、“看上去有钱”、“不就是写文章”······等等，都是些美好的词汇，但是事实真是如此吗？

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不是！！！新媒体运营远不是你想象中的那么简单！！！

看着他们的聊天内容，让我回想起当时我“入坑”新媒体运营的情景，是多么的相似，也是满腔热血，同样满怀憧憬。

所以，我感觉我有必要说一下，新手做新媒体常见的误区问题，朋友们，应以为戒啊！！！

挑一下三点来说：

1、误区一：新媒体运营不就是写写文章，回复回复粉丝

2、误区二：新媒体运营缺口大，零基础也能面试成功

3、误区三：新媒体运营是打杂的，工作杂乱无章

首先表明，写文章、回复粉丝的确是新媒体人日常的工作。但仅仅如此吗？很明显不是，一个合格的运营基础功是掌握各大新媒体平台后台操作方式以及有敏锐的互联网嗅觉，加上用户调研能力、编辑能力、排版能力、文案写作能力、设计能力、营销策划能力、沟通交流商务合作能力······新媒体运营的确是个涉及范围比较广的工作，这得益于现在技术发展很快，出现大量SASS工具以及操作的工具软件。

这些能力体现在日常工作中的具体形式是什么呢？

写文章，干货类型的文章、讲故事类型的文章、整理资源类型的文章，都可以。写文章一个目的，吸引人来看，那最重要的是什么！标题！碎片化阅读时代，大量的文章视频广告充斥着人们周围，3秒钟！一个决定用户能够点开你文章或者视频的最长时间，3秒钟能看什么，只能看标题。这就是为什么如今“标题党”横行霸道的原因。UC浏览器里充斥着大量的“震惊体”标题，成为网络上一个令人欢笑的梗。站着另一个角度想，这不更能代表标题的重要性，不然为什么这么久过去，还是如此盛行。

“两名男子为一碗面大打出手”

“震惊！！！两名男子当街大打出手，竟然是为了······”

哪个更吸引人一目了然。当然，标题与内容不符，诱惑读者点开是不太对的，多个平台已经对这种行为作出相关的处罚，也从侧面证明“震惊体”、“标题党”的牛13之处。

除了写文章，还有做视频，抖音近年来大火，各大公司没必要放弃这块宝地，所以运营市场上现在大量需求“抖音运营”，其他还有策划活动，抽奖活动周年庆、回馈老客户等等。商业互推，找相关大V进行流量置换，或者直接让他们“恰饭”都属于运营的工作。回复粉丝，组建粉丝/用户社群，并保持群的活跃性，并增加群员的付费转化率亦是运营的工作。

当然新媒体运营是个笼统的概念，根据你运营的平台是哪些，还可以分为知乎运营、微博运营、抖音运营等。服务对象在细分就是用户运营、社群运营、产品运营等等。

新媒体运营乃至互联网运营在很多人眼里都是带有标签的。主要就是两类：“门槛低”和“零基础”。归根结底的话，其实这两种还是一类。诚然，一个行业刚出来时，必然会大量缺人，大量缺人就会导致原本行业没人用，去其他行业拉人，并且只要有兴趣，能从操作，就先入职，后续的慢慢来，会有人教你怎么做，但是这说的已经是三五年前的事情了！！

朋友们，现在2020年都过半了！！

那现在新媒体运营还缺人吗？缺！不过缺的是好的运营，有眼光有能力有技术的运营。普通的运营缺吗？也是缺的，现在正常公司想要扩大自己影响力或者增加自己销售渠道，是不会脑残放弃线上这个大平台的。要平台宣传自己，就需要运营。所以运营是个正常行业，有明显的晋升渠道：基础新媒体运营助手-新媒体运营-运营主管-运营总监，后面就要看自己选择了可以继续带更大的项目，也可以找人合作，成为合伙人。清晰的晋升路线会让你不在迷茫，沉浸在运营到底有没有前途之中。

所以在运营从业人员越来越多的情况下，零基础是不会拿到offer的，除非公司哪位领导是你亲戚。

没技能没经验的小白与有技术有经验的老白，只要不瞎，是个人都知道选啥。

上面是某网站新媒体运营招聘要求，写的很清楚需要哪些能力！

说到这个，不得不提运营部门的定位，由于这个部门能够贯穿企业市场、研发、营销、销售和售后部分，所以被人调侃道：任何一个部门开会，运营部门的人都要去。

运营工作的重点是什么？吸引用户还是转化促活？都是，但是这都是绝大部分是这样，或者说大体上是这样，归根到底是要看公司的战略目标。

前面说了，运营贯穿市场、研发、营销、销售和售后，那么就要看公司侧重哪一点，将运营部门定位在哪里。

公司的战略目的是宣传公司，提升品牌或单纯宣传某件产品时，运营所有的工作就会围绕宣传来做，写文章发步，做推广，打广告，建立品牌词条······等等。

如果公司战略目标是研发，那运营部门跟产品部门就要紧密联系，运营者就要去承担用户调研、产品功能调研，策划产品上线活动、AB测、处理产品反馈等等。

再如果公司对运营部门战略目标是营销，那运营部门和销售部门就是紧密联系，一个锅里面吃饭的兄弟，当然可能还会为锅里的肉相互竞争。这时候运营者需要做市场调研、制定营销策略、掌握销售话术，更有甚者会成为社群运营和电商运营。

所以运营其实是一门大的部门，框架铺的大一点，每个正常部门里面都需要一个运营组，或者反过来可以说，运营部里面可以分为市场组、销售组，研发组等····与人打交道的活，以前都是线下，所以经典公司部门结构都是线下结构，现在多了线上，是并入各个部门还是新建一个运营部门配合各部门就是各大公司自己的选择了。

所以运营在公司内看上去很杂，什么都要干是片面的，主要看各个公司怎么定位运营部门的。

以上即是个人认知常见误区，仅一家之谈。

图片来源网络，侵删。

抖音怎么运营

我们常说，运营短视频要有规划有想法，跟着你的策划思路走，短视频账号运营才能有起色。按照常规的短视频运营思路，我们要养号，要跟热点，要剪辑，要发布。但是，我们发现，很多人在这个过程中，会陷入各种误区，导致账号出现各种各样的问题。

为什么会出现这些问题？因为你可能陷入以下这些短视频运营误区：

1、不和用户互动

积极和粉丝互动时维护粉丝，加强粉丝粘性的关键操作。

与粉丝经常性互动，可以增进了解、培养感情，粉丝一旦认可了你的运营策略，感觉在与你互动时很温馨、很愉快，就会对你产生依赖和归属感，当你下次再发布视频时，他们就会为你点赞，甚至转发。

2、盲目追热点

在账号定位垂直的情况下，如果硬追热点，内容标签与账号标签完全不符，不利于视频被精准推荐，也不利于上热门，还可能因为风格突变，引起粉丝反感，导致脱粉。所以追热点要有方法的追。

1）、热点是否与自己账号相关联

2）、热点是否正面

聪明的短视频运营者会选择蹭正面热点

3）、快速、准确追热点

热点话题具有很强的时效性，它只在某一段时间里受到广泛关注。你要在热点出现的第一时间，判断是否可追，并及时利用热点。

3、不屑于做数据分析

数据分析的作用在于对已发布视频的各项数据，包括：完播率、点赞率、评论率、转发率等多项数据。这些数据能够反应你的视频是否优质，是否被用户喜欢。

短视频如何运营才能少走弯路？

第一条是最重要的，要选好赛道，短视频无非两条赛道，一条做泛娱乐内容，一条做垂直内容泛娱乐的内容，比如说搞笑剧情类的账号，影视剪辑号这一类账号的打法呢，都是先做流量再变现，然后变现路径非常的长，而选择一条相对稳定的做一些垂直内容，比如说一个宝妈做了一个日常的账号儿，想直播就直播带货，不想直播的视频带货也不错，这种账号的变现路径非常短，我们提倡的是先学会赚到一块钱啊，不管你多少粉丝，你发一条视频带上小黄车，他多多少少都能卖几单。你不断地优化你的视频，你就越来越多，你也越来越自信，做的也越来越有劲儿，这不好吗？

第二条建议也很重要，不要贪图眼前的利益，要做长期的规划，很多小伙伴朝三暮四啊，看到什么火就做什么啊？刚才是讲带货了，好家伙，今天你看一个主播卖服装啊，卖了1000单，你也去卖服装，你看一个主播卖又卖口红啊，卖了3000单，你也要卖口红。成功是无法复制的，如果你做好了定位，你就坚持自己的路走下去，总会越来越好的。

第三条建议，热爱和相信能支撑你走得更好更远，以前图文自媒体的创作者可能只需要有好的文笔，就可以把一个账号做得很好。但是，短视频创作啊，不仅要有脚本创作的能力，你还要拍摄，还要剪辑后期配音运营，变现一系列复杂的工作，很多人其实都很焦虑，用户对平台对创作者的要求也越来越高，所以说整个大环境逼得人喘不过气来，如果你自己都不热爱和相信自己正在做的事儿，你在整个过程当中就会不断地怀疑自己患得患失。自媒体看起来自由，其实你经常要忙到半夜几点钟，其实没有一行是轻轻松松，从概率上来讲，任何一行可能只有10%的人能赚到钱就不错了，其他的90%都是陪跑啊，只有热爱和相信能让我们成为10%当中的一个。加油吧！

短视频代运营的优缺点有哪些？

选择代运营的优势：

1、运营成本优势

想要运营好一个企业账号或平台，需要有策划、美工、视频、文案、运营、客服等多方面的人员，简单预估，如果我们把这些人员都招齐，按照现在的薪资水平算，二线城市也需要3w以上；如果再加上招聘、办公、硬件、社保等潜在成本，每个月的总费用至少在4--5万。那么完全靠自己运营，要付出配置人员工资、设备成本、学习费用、试错成本等，这些成本也是一笔不小的开销。且对于第一次操作账号运营的商家来讲，这波投入风险较大，是一个拼概率的事件。

2、专业角度优势

3、效果优势且省力省心

我们都知道短视频内容运营，看起很简单，其实是一个很费力也很费心思的活，如果自己本身业务就比较忙，还要抽时间和精力运营抖音，很容易力不从心。

企业自己运营推广靠的是尝试、是摸索、是积淀；而代运营公司运营推广靠的是链接、是整合、是资源、是人脉。现代互联网社会每个人都不仅仅是信息和价值的传播点，而是放大点。这个社会比也拼的不再是你占有多少的实体资产，而且你拥有多少的资源，拥有多大的链接能力。这些资源在谁手中已经不重要，重要的是这些资源能够为谁所用。

劣点：

1、需要花费资金金钱

2、商家如果没有会运营自媒体员工，接手账号后不容易上手，前期全靠照搬。

其实这对于这个问题，凡事都是有两面性的，短视频运营已经成为当今必然趋势，整体来讲代运营优势还是大于劣势的，商家可以根据自己公司发展定位，择优选择。

新手如何通过抖音挣钱

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短视频运营需要注意些什么？

短视频运营需要注意控制好节奏

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关于短视频运营说法错误的是?

一、不清楚平台规则，不做规划

无论什么平台，都有他自身的规则，很多新手在操作之前根本没了解平台的规则，直接去上传，甚至每个按钮的功能都不了解。限流、重置、删视频、严重的封号。

平台有哪些规则，哪些是禁止的，哪些是不让发的，哪些容易上热门的，这也是最起码需要了解的。

对于运营来说，一定要先做规划，更新什么视频，制作什么类型的，怎么变现，都是需要规划号，这些才能知道做什么，怎么做，千万不要盲目，最基本的吸引点，爆点，变现路径要有，最终的目的是为了变现。

二、不养号，不活跃

各种的养号技术，各种的方案，养号的权重，其实抖音是个去中心化的平台，根本没有什么权重，主要是看你账号的活跃度，互动关系，和行为习惯标签，

经常会看到，为什么我的账号没有推荐量，为什么播放量这么少，做了好久怎么粉丝上不去，注意愿意还是没有把号养起来。急于求成或者听别人说的刷，直接死掉。

三、照搬

在某个平台看到比较火的视频，下载下来上传到抖音，以为能火，

无论是技术流、高颜值、模仿表演还是有趣段子，那些火热的15秒短视频的背后，粉丝的用户画像和用户行为，已经完全不同于过往的任何平台。抖音后台技术有去重机制，机器会自动判断你的视频重复率。重复率达到一定的比例视为重复，不会给推荐。

还有的直接修改视频的MD5，以前来说还可以，现在没用了，抖音的体系已经很完善，

四、多拍多发

Kao，最好玩的是很多人竟然信了，很无奈。

抖音是算法驱动的平台，推荐逻辑和别的平台不同，强化的是人设标签，绝对不是依靠量来弥补战略上的错误。

五、为上热门而发

如果说不从商业角度，只是玩玩，可以随意发，如果你是为了抖音短视频运营，为了涨粉变现，一定要有规律和运营思路在里面，最基础的定位，账号头像，名称，签名，音乐视频制作等等。

总想着做一个作品上热门，一心想着为了上热门，不去考虑内容本身的会不会有包袱，会不会达到完播率或者转发点赞评论等。如果这个视频没有火，就换一下方式，不火在换，对应用户来说也不知道你做什么，凭什么关注你呢，不关注你，粉丝自然就上不去。慢慢的账号就会死掉。

六、不站在用户角度

以自我为中心，申请了一个账号，自己想发什么发什么，也不关注不关心用户喜不喜欢看，也加了很多高逼格的特效，但是依然没有播放量。

随便乱发作品会影响你账号的评级，也会导致账号的报废。新号一定不要随便发做作品，先想好要更新什么，目的是什么，然后去针对性的养号，发作品。我们做抖音运营一定要有用户思维，站在用户的角度考虑，发什么样的作品他们才能愿意看，问题越清晰，粉丝越忠诚，转化率关注率也高。

名称栏目：短视频运营误区篇
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