SAP上线后如何管理？

这的确是一个很如差租难回答的问题我想首先检讨的应该是你们的sap manager，因为他有责任有义务把sap的重要性以及如何更好的维护，其他各个business dept.如何更好的去配合 传递给其他相关人员其次应该是决策者，决策者应该考虑更好的使管理，使流程合理，有效，应该提出需求，因渣兆为即使sap manager使人精，他也不可能精通其他各相关部门的business senario，如果懂了，他早就某个庆高业务部门work了最后，每个部门要一起检讨，如何把各个部门的需求更有效，快速的反应给相关部门，也许这时候，sap manager应该扮演一个工具的角色，找出一个工具有效的去满足，各个部门提出的需求希望对你有所帮助

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SAP上线为什么要结物料账

呵呵，其实不只是SAP了，所滑誉有的ERP系统上线，甚至简单的财务系统上线都需要结物料帐了！

简单的说就是我们总是需要期初数据，不可能带着相应的transaction录入到SAP的。有了期初数据我们才有据可查，有了相应的期初单据和实际盘点过的库存状况，我们才让让银可以进行之后的物料管理流坦宴程，因此结物料帐是物料管理模块的基础！

sap系统操作中有何持续改进点

SAP 是REP软件，功能强大可以帮助企业规避一些问题，规范流程。他有许多模块根据公司不同的需求来购买。现在SAP也开始发展mobile模块。 某种程度上一弊备些功能和oracle效果相同，但是个人认为SAP更全面相对花费也更昂贵。 ERP系统对现在企业发展很重要。有很多成功的案租困毁例您可以上网查询。 国外的公司就不说了尺源。近几年中国电信，中国石油等大公司都引进了SAP系统。

操作来说很复杂，需要对应公司的建设结构来操作，每个公司都不可能完全一样。而且想要进行SAP的操作需要进行专业课程训练，要了解SAP的概念才能够很好的使用它。

当前题目：sap系统上线后总结的简单介绍
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