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求一本关于生产计划方面的SAP操作手册,

1、SAP中的权限管理可以通过建立若干角色的方式进行，角色的定义为SAP中单个或者多个事务代码(T-Code)组成的一个角色定位。角色是指在业务中事先定义的执行特殊职能的工作。

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2、SAP/R3生产计划和控制 R/3 生产计划系统主要特征及模型：主要特征 R/3PP生产计划系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。它完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。

3、SAP系统的操作手册有两种：SAP标准手册和用户化的手册。前者一般是英文的，而且即使有中文的，都非常大，要知道SAP的内容本来就很多。后者可以有中文的，得去掉客户的LOGO才可以发送。

4、SO创建（适用于MTO方式）SD 模块如果是MTS模式，也可从MD61创建独立需求（FORECAST)PP 模块：创建BOM/工作中心、工艺路线，维护相关产能信息。PP模块： MPS运行。

5、SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的Walldorf。

6、使用工作流，my SAP HR时间管理系统可以大大提高工作效率、简化工作流程；能自动计算加班费用，进行休假管理、轮班计划、计算生产奖励，以及劳动成本分配等。

首先要熟悉业务。熟悉ERP和SAP流程对于没有相关工作经验的初学者来说，这是最大的困难，解决办法就是多看ERP原理的书，多看项目实施资料，这样能够补充大量的业务知识，在此基础上多加思考，尽快形成对整个业务流程的清晰架构。

从基础开始，目标要清晰，绝对清晰。但不要把初始的目标定的过于远大。参考一个SAP顾问正常的途径走下去，从基本的操作开始。要对所有的前台工作都了如指掌。这也是一个SAP顾问所需要具备的基本要求。

这跟技术也是分不开，所以不要把SAP的工作看的太浅显，这是一个深不见底的行业，能够精通的，可以说屈指可数。

51sap 作为一名SAPfico顾问首先需要熟悉SAP原理、SAP操作、SAP数据导入，同时需要对某一业务较为了解，通常刚开始顾问是做analysis，然后有某一方面的业务经营，就比如财务背景，那么我们就可以选择做一名专业的fico顾问。

缺少中文资料 SAP通常不提供中文版本的资料，而且，国内的话，关于SAP的中文书籍也是少的可怜，多数还都是范范的概括性内容，对初学者用处不大。

1、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。

2、确保生产进度和交货期；（4）建立生产进度跟踪系统，及时掌握生产进度和生产问题，对不合理的排产进行调整。以上是生产和排产的制定方法，通过科学合理的安排，可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。

3、根据SAP排产，批量大小对生产订单的加工时间影响很大，首先收集现场实际物流批量，这样能跑出符合实际周期的生产订单。对于工序加工时间叠加的问题，可使用CM21调整生产订单的工序生产时间来平衡工作中心的能力负荷。

4、生产计划排产流程是来自订单来自销售计划是来自订单来自销售计划，做BOM，开始排产，SOP工艺路线，生产计划的变更，工艺进度管理。

5、SAP支持多层次的生产计划的可以根据企业经营计划/销售与运作计划，编制主生产计划，再根据主生产计划，编制物料需求计划，再由生产管理部门编制能力计划 ……可以多层次的。

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