鸿蒙系统协助开发,鸿蒙系统怎么开发的
鸿蒙系统的成功背后，有哪些技术的支持？
关于最近我们知道中国企业在最近的国际方面受到了很多的限制，其中以华为公司最为明显和字节跳动这两个公司。其中华为公司被美国直接限制芯片的进入，那么字节跳动，则被美国直接从单方面限制了关于美国对美国抖音的直接封锁或者直接收购。那么关于中国的华为公司，就从这方面进行了自主研发，在2017年的时候，华为公司就已经受到美国的单方面挟持和威胁。而其中诞生的就是关于华为公司的鸿蒙系统。关于鸿蒙系统成功的背后有哪些技术支持？这个答案的主要涉及一下几点。
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一、中国对于这样的自己研发，给予了一定的帮助。
首先第1点就是，我们要肯定当时中国对于中国企业自主研发给予了一定的政策支持。来这其中政策支持就是大力扶持一些新兴产业的一个进口关税和贸易以及研发成本方面。因为这是可以从单方面减少国家对于这些科技公司的一个税收，让科技公司有更多的资金投入到自己的研发系统上面。这不难看得出，中国对于这样的科技公司给予了帮助。
二、华为公司的一个软件开发系统。
其次一点就华为公司自己研发的软件开发系统这方面投入了很多的精力，通过之前在自己这方面积累的经验，然后再通过技术人员层层的研究突破，找到属于自己国内人口所需要的一个操作系统，其中鸿蒙系统也就被华为公司所创造出来。
三、其中的内核。
最后一点就是其中鸿蒙系统一定要基于其中的内核，那么关于曾经的华为在这方面应该属于自己的技术，毕竟之前在很早之前的时候，就已经在设计这方面的一个交换机，还有其中的芯片，有了这样的一个技术之后，就可以研发属于自己的一个系统。
鸿蒙系统是谁开发的?
鸿蒙操作系统是华为公司研发的。
华为鸿蒙系统（HUAWEI HarmonyOS），是华为在2019年8月9日于东莞举行华为开发者大会，正式发布的操作系统鸿蒙OS。HarmonyOS 是华为基于开源项目OpenHarmony 开发的面向多种全场景智能设备的商用版本。
华为鸿蒙系统是一款全新的面向全场景的分布式操作系统，创造一个超级虚拟终端互联的世界，将人、设备、场景有机地联系在一起，将消费者在全场景生活中接触的多种智能终端实现极速发现、极速连接、硬件互助、资源共享，用合适的设备提供场景体验。
系统简介
鸿蒙OS是华为公司开发的一款基于微内核、耗时10年、4000多名研发人员投入开发、面向5G物联网、面向全场景的分布式操作系统。鸿蒙的英文名是HarmonyOS，意为和谐。不是安卓系统的分支或修改而来的。与安卓、iOS是不一样的操作系统。
性能上不弱于安卓系统，而且华为还为基于安卓生态开发的应用能够平稳迁移到鸿蒙OS上做好衔接——将相关系统及应用迁移到鸿蒙OS上，差不多两天就可以完成迁移及部署。
以上内容参考 百度百科-华为鸿蒙系统
“鸿蒙之父”王成录决定离开华为，他给华为做出过哪些贡献？
作为华为的一大功臣，王成录这个名字可谓在业内“名声大噪”。而在今年的5月23日，王成录决定离开自己，打拼了20多年的华为公司。这位曾经给华为带来巨大贡献的功臣，曾力排众议要做鸿蒙系统，帮助华为在手机端市场占据先机，是个不可多得的奇才。
王成录和华为的渊源，源于一份通知
王成录1998年从哈尔滨工业大学航空航天专业毕业，本来满怀一心抱负的他是要去做航天相关工作的，但他却意外的收到了华为的面试通知，阴差阳错地进入华为公司。最开始他这只是被分配到华为的无线电核心网络部，因为与所学专业不符，王成录刚才进公司就遭到了他人的“鄙视”，随后他不甘于现状，恶补学习专业知识，很快就晋升到了业务主管的位置。
抓住机会，不断借力
华为的企业文化是狼性文化，对于核心业务管理和人才管理上尤为重视。王成录在每年华为两次的虚会上提出了“多设备协同操作系统”的项目，也就是鸿蒙系统的前身。不过最开始因为技术不成熟并未受到太多关注。但是他本人认为这个项目可做，于是私下带着团队默默耕耘，并且不断地找机会扩大项目。
力排众议开发鸿蒙系统，贡献突出
王成录一直没有放弃鸿蒙系统的开发，直到2018年听到任正非要听各个部门汇报，于是他抓住了这次机会，将自己所开发的系统展示给任正非。为了获得支持，王成录带领团队私下里演练了无数次，最终抓住了机会将这一项目的构想和发展方向展示给了任正非，并获得了任正非的大力支持。
王成录在入职华为的二十多年时间里对华为所做的贡献突出，光是一个鸿蒙系统的开发就给华为带来了数千亿的收益，称得上是华为的功勋员工。
听说华为的鸿蒙系统，软通动力也有参与，具体是做了什么呀？
在与HarmonyOS的合作中，软通动力资深技术专家带队，根据HarmonyOS的特点，积极探索智能化设备应用场景。逐步构建基于HarmonyOS，开发上层应用和IoT硬件产品的能力。在第三方组件领域，也紧跟华为步伐，深入研究第三方组件应用场景，对上千种第三方组件应用进行分类、排序、开发，持续构建第三方组件领域的技术能力和技术实力。同时，软通动力的技术研发团队还在深入研究HarmonyOS的内核架构，为操作系统和软件国产化提供定制化服务打下坚实的技术基础，为未来国产化软件架构更灵活、性能更优、应用更便捷而不懈努力。
突破16%，成为了华为鸿蒙的生死线
华为鸿蒙在6月2日推出后已经有一周时间，有华为高管和专业人士强调：
对鸿蒙来说，16%的市场份额是一条生死线。
为什么鸿蒙的生死线会是16%这个数字？
16%的市场份额对企业来说，又意味着什么？
首先，我们来听听 单仁资讯集团董事长，央视凤凰特约评论员单仁博士 的看法。
五大因素决定鸿蒙大概率成为万物互联网时代的操作系统
我想来说说我的观点，鸿蒙2.0系统发布到现在刚刚过去了一周多时间，关于鸿蒙能不能活下去，成为了大家关心的话题。
根据专业人士的评估，16%是鸿蒙系统突破的生死线。
那么，为什么必须超过16%？影响鸿蒙突破生死线的关键在哪里？鸿蒙未来的生存机会究竟有多大？
我们一个一个来说。
16%的市场份额，是一个羊群效应的爆发点。
华为才能彻底转型为软件厂商，鸿蒙也将为华为提供源源不断的收入。
华为因为制裁的危机，自然就被化解了。
而鸿蒙系统能不能超过16%，关键在于五方面的力量。
那就是自我生存能力、协助厂商的数量、市场的影响力和号召力、消费者的体验以及系统进入市场的时机。
首先，是系统的自我生存能力。
根据华为最新的数据，华为已售出仍然在网的手机数量超过了7.3亿台。
其中有90%可以升级到鸿蒙操作系统，也就是有大概6亿台手机可以升级。
只要这6亿中的三分之二升级到鸿蒙系统，鸿蒙的市场占有率就可以接近16%的边界。
第二、鸿蒙推出市场后的影响力和号召力。
华为的优势，就在于用户中强大的号召力。
华为手机Mate系列核心用户都是商务人士，他们在人群中具有强大的影响力，会持续影响身边越来越多的人选择鸿蒙系统。
根据华为鸿蒙的升级计划，华为是从Mate40和30系列开始升级。
我本人用的华为Mate40就是在6月7号升级的。
虽然从目前的一周多的升级数量来说，还只是千万级别。
但是，从各种迹象，特别从我自己的使用体验，以及身边朋友的感觉来说，鸿蒙2.0的发布，做了充分的准备，体验非常良好。
特别是在跨终端的协同方面来说，鸿蒙有机会突破16%的人群比例。
第三、影响鸿蒙生存的关键力量是生态，特别是协助厂商的数量。
当鸿蒙系统的市场占有率跨过了16%的比例，就会进入到一个主流市场当中。
这就会有更多的系统开发厂商加入进来，投入更多的开发资源，推动鸿蒙系统更大面积的普及。
把鸿蒙和安卓以及ios系统并列为同等的操作系统，作为重要的开发方向，帮助鸿蒙体系能够吸引更多的终端。
多年来，华为已经与500强企业中的253家成为数字化转型的合作伙伴。
借助于各方的合作，华为还会把鸿蒙系统带到家电、 汽车 、家居众多领域。
第四、影响鸿蒙生死的最重要的因素，其实是消费者的体验。
不管我们如何爱国，假如鸿蒙操作系统的使用体验不好，也不方便，那只能遗憾的被抛弃掉。
市场并不以个人的 情感 为转移。
从我自己使用的体验来说，鸿蒙确实超过了我对安卓的体验，更加简洁干净，速度更快。
更重要的是，鸿蒙能跟其他的设备无缝衔接，真正构成“ 5G时代、万物互联 ”的重要基础。
第五、决定鸿蒙生死的还有一个关键，那就是进入的时机。
现在正是从4G大量推向5G的初期阶段。
5G时代最重要的应用不在手机，而在于万物互联。
难得的是，鸿蒙系统不只是手机应用，而是在所有的终端设备：手表、平板、电视、 汽车 和家电所有的方方面面。
鸿蒙在这个时间点推出，应该是抓住了难得的时机点。
当年的苹果手机推出第一代ios系统是在2007年1月9日，正处于2G向3G转换的时期，与今天鸿蒙推出的时机如出一辙。
那个时期是PC时代向移动互联网时代的开始。
所以，从各种要素来评估。
鸿蒙操作系统，在5G时代有机会跟安卓以及ios并列成为万物互联时代的操作系统。
至少在中国市场上，鸿蒙有很大的生存机会。
随着在中国市场大量用户的进入、快速的迭代和用户体验的升级，未来世界竞争关系的变化，鸿蒙仍然有机会能进入全球市场。
好了，我们再来听听 资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师 的观点。
16%是我投资中，非常重要的分析模型，也是属于我所经常讲的“20%3次方”的最重要模型之一 。
昨天和我一起吃饭，聊到了这个，今天借着这个机会和大家多聊几句。
什么是16%？
是华为的幸运数字？是任老爷子的生日？还是任大小姐的生日？
这都不是。
这是互联网企业关乎生死的生命线。
大家都听说过硅谷【摩尔定律】：芯片的速度每18-24个月翻一倍。
其实，硅谷里还有另外一个摩尔。
杰弗里·摩尔提出了“新摩尔定律”，也就是【技术采纳生命周期定律】。
这就是鸿蒙提出的16%的由来。
【技术采纳生命周期定律】，是根据消费者对新技术、新产品的不同态度，分为五个相互联系、依次递进的阶段，各阶段的消费者占比数量不一样。
杰弗里·摩尔将消费者分为五类：
1、创新者，占比2.5%；
2、早期使用者，占比13.5%；
3、早期大众，占比34%；
4、晚期大众，占比34%；
5、落后者，占比16%。
有朋友会问，鸿蒙的这个16%就是属于【落后者】的鸿蒙系统使用者的占比?
不是的，而是【创新者+早期使用者】=2.5%+13.5%=16%
也被杰弗里·摩尔称为【早期市场】。
早期大众+晚期大众=34%+34%=68%。
也就被称为【主流市场】。
在【早期市场】与【主流市场】之间，有一道非常重要的鸿沟。
一个新技术、一个新产品，只有迈过16%的消费者市场占有率，才有机会开始大爆发，进入到68%【主流市场】，被消费者所接受。
就在前天6月9日的亚布力中国论坛上，比亚迪董事长王传福也提到。
目前电动 汽车 的市场占有率仅仅是12%，离16%的生命线还有一段距离，远没有成熟，还需要深耕。
（来源于澎湃一级市场）
所以，鸿蒙系统也要快速的超过16%的消费者市场占有率，才能说自己活下来了。
但是，越过16%这个数字并不容易，因为这五类消费者，对新技术、新产品的接受程度和态度是完全不一样的。
需要消费者对自己的行为和习惯要做出改变。
16%，意味着创新者和早期使用者的【早期市场】都愿意接受这个新产品。
这两类消费者为什么愿意接受不成熟的新技术、新产品呢？
因为这两类消费者的特点是勇于尝鲜，热爱颠覆和创新，不需要来自别人的建议。
像1984年乔布斯构思的经典第一代麦金塔电脑的广告，就演绎了一个拿着大锤砸碎传统电脑的颠覆者。
乔布斯用这个颠覆者的文化来吸引早期市场的消费者，很对他们的性格和胃口。
而【主流市场】的两类消费者，他们的消费特征是需要看到实际价值才会决定购买。
他们不贪新鲜，会考虑产品的公司是不是有名气，服务是不是完善。
对价格非常敏感，需要详细的完整产品介绍，并且很在意周围人对新产品的评价。
所以，在早期市场和主流市场，企业在推广新技术、新产品的营销策略是完全不一样的。
很多企业有了新技术、新产品，把一部分早期市场消费者的认可，等同于主流市场的接受。
然后继续采用尝鲜者、挑战式的营销，大规模、高预算的推广所有人群。
这样就会死的很惨。
这也是企业家必须要学习的【技术采纳生命周期定律】的关键了。
我们现在回到鸿蒙系统，华为的战略是1+8+N全景战略。
我个人觉得华为太谦虚了，我觉得是【1+8+ 】。
因为是从PC互联网时代，到MC移动互联网时代，进入万物互联的物联网时代，不就是无穷大？
上个月，我去参加美的公司的股东会，公司宣布作为首家家电企业支持接入鸿蒙系统，并推出首款支持鸿蒙系统的冰箱。
随后格力也宣布接入鸿蒙系统，还有中国银行、广发银行也宣告接入，先后有上千家企业宣告接入鸿蒙。
前两天，广西牛商会会长做机房监控的薛总和我说，他们公司的产品已经完成鸿蒙接入的测试，根据客户的需要，随时可以升级。
鸿蒙作为物联网时代的标志，这也是企业家必须要占位的时代。
看到文稿中我手机的鸿蒙系统，链接最新的华为耳机、体脂称、路由器、智能音箱、手表，还有摄像头，让我不在家的时候，可以随时监控娃有没有认真做作业。
同时，出于国家安全的考虑，在经历过斯诺登监听事件之后，在中国大量保密单位进入物联网时代，必须要有自己掌握的核心操作系统。
有朋友就说，目前手机行业只有魅族宣告接入鸿蒙系统，小米、OV怎么不接入？
网络上舆论滔滔不绝，我是这样看，小米、OV手机早晚会接入鸿蒙，估计还在内部测试。
前几天呛鸿蒙的某手机厂商员工马上被公司辞退，这不只是政治正确。
关键在于，面对物联网时代，谷歌的安卓系统已经大大落后了，这不是小米在安卓系统优化出来的MIUI系统可以修修补补能出来的。
那么，苹果公司的情况如何？
苹果电脑是一个Mac OS系统、手机是一个iOS系统、平板电脑是一个IPad OS系统、手表又是一个iWatch OS系统，各自都是割裂的。
而鸿蒙是万物一个系统，优势不言而喻。
我觉得不远的将来，保密部门和机关单位很可能会出台，非鸿蒙系统，不得接入公司内部网。
那时候，小米、OV还会旁观？
就像单老师所说的： 你错过的不是一个机会，错过的是一个时代！
16，16，过了16就会很溜 ，祝福鸿蒙早日跨越16%的生死线，成为物联网时代的无穷大。
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责任编辑 | 罗英凡
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