SAP系统怎样查询总账科目余额

SAP系统查询会计科目的余额：

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FS10N/FBL3N/FAGLB03   以总账科目为维度查询余额

FD10N                              以客户为维度查询余额

FK10N                               以供应商为维度查询余额

SAP为“System Applications and Products”的简称，是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。

SAP公司（纽交所代码：SAP）成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，在全球拥有6万多名员工，遍布全球130个国家，并拥有覆盖全球11,500家企业的合作伙伴网络。作为全球领先的企业管理软件解决方案提供商，SAP帮助各行业不同规模的企业实现卓越运营。从企业后台到公司决策层、从工厂仓库到商铺店面、从电脑桌面到移动终端—SAP助力用户和企业高效协作，获取商业洞见，并从竞争中脱颖而出。SAP的软件和服务能够帮助客户实现盈利性的运营，不断提升应变能力，实现可持续的增长。全球188个国家的232,000家客户正在从SAP解决方案中获益, 其中包括财富500强80%的企业及85%最有价值的品牌。

SAP是该软件的总称，它也分为多个模块，每一个模块都有它相应的专攻专业，能学好其中的一门就已经是十分了得的了。下面我们来了解一些常用的模块。

一、ABAP。这是SAP中最为重要的模块。它是一款高级的编程语言，为程序员提供方便、快捷、无流量压力的工作成效。其本身对于其他模块的联系也是最密不可分的，所有模块都是在此模块的基础上进行的。不过想要成为该模块的专家，需要的努力是不可少的。

二、财务管理。对于会计专业的人才来说，在应用这方面应该已经熟能生巧了。因此学习SAP也就容易了许多。对于资产负债的权衡、对于会计账目的规划、对于会计报表的制作，通过SAP软件也将方便许多。SAP能帮你分析出适合你的情况的规划，并且列出相应注意点，甚至能检测出一些错误，大大加强会计管理能力。

三、人力资源类型。大公司往往员工众多，光靠人力部门人工管理、排序也是极为辛苦的，对着厚厚的名单，一般得花很长时间才能管理好人员分配。对于旧问题的未处理与新问题的不断出现，人力部门总是压力很大。在应用SAP软件系统化地帮助管理人力事物之后，依靠人工去统计的数据就减少了，SAP能依照具体情况制定出一系列的计划，帮助提高公司运营。

四、采购销售。SAP中重要模块之一，涉及到物料、供应商、客户之间的关系、数据、信息的维护和运行。

出纳怎样用SAP做账?

sap财务系统做账流程，首先安装sap财务软件，开账套建账，设置本单位所用科目，基础数据录入后，两边平衡，启用账套，根据原始凭证，开始录入凭证，分科分类。

sap财务系统做账流程，首先安装sap财务软件，开账套建账，设置本单位所用科目，基础数据录入后，两边平衡，启用账套，根据原始凭证，开始录入凭证，分科分类！sap财务系统做账流程，首先安装sap财务软件，开账套建账，设置本单位所用科目，基础数据录入后，两边平衡，启用账套，根据原始凭证，开始录入凭证，分科分类！

总账会计如何在sap系统里工作

你好

目前在某家用SAP公司任职总账会计，同时和金力一起用，两个软件是相关联着，日常从资金部得到银行提供的流水，核对SAP系统中“银行存款”科目发生额与银行提供的流水是否一致 （则账实相符），监察应收应付情况，SAP还需要清帐，然后就到月底的月结工作啦，月结前完成所有清帐，保证银行存款，在途货币资金与实际相符，然后等税务调税，结账，计提各项税金，生成报表。然后一周内做好银行调节表并处理，因为公司账务分的特别细，所以一套账是非常多的人形成的，总帐会计主要通过SAP内部控制账户及时准确，发现错误，总账会计查明原因调整。大概想到就这

总账是sap初级核算层面吗

是，五个层次”是指以下五个层次。

第一个层次是“核算”，包括了科目、组织、核算规则、报表体系和业务流程。通过财务业务集成可以实现财务业务一体化流程的自动凭证生成，以及基于原始单据的在线分析，进而通过报表工具可以基于不同纬度（例如不同国家、不同管理纬度、不同需求）出具报表。同时，通过合并报表功能可以处理更为复杂的股权关系业务和合并抵销等。

第二个层次是“控制”，国内通常叫管理会计。这部分更强调适合企业自身管理的需求，例如通过灵活的内部管理体系、按照不同的责任中心（例如成本中心、利润中心、投资中心等）和成本对象（例如内部订单、产品控制和获利分析等）来进行企业管理的需求，通过“控制”能够将考核和内部需求很好地结合，并提供很多内部控制和分析的工具。

第三个层次是“资本”，是我们通常所说的资金管理。资金管理包含三个大的方面：第一个方面包含了企业本身的收付款、现金流动、资金集中、资金结算以及内部银行，通过让资金“流动起来”实现资金利润最大化，降低资金使用成本；第二个方面包含企业上下游的资金供应链，例如信用管控、争议管理、电子支付等，通过上下游的资金协同实现有效的资金控制和安排；第三个方面包含了如何让企业资金收益“最大化”即金融工具管理，例如定期存货、期货工具和资金风险管理等。

第四个层次是“风险”，即我们所说的风险、合规和内控，包含了风险管理、流程控制、访问控制、安全健康和环保、全球贸易服务以及内控审计管理。通过对风险的有效识别、控制和分析来实现企业的风险治理。

第五个层次是“战略”，包含了战略绩效管理到业务计划、预算的分解和合并管理，并通过商务智能（BI）和BPM（业务流程管理）的应用将企业战略管理落地。借助商务智能的工具模型（例如价值动因、经济增加值EVA、平衡计分卡BSC等）来实现企业的战略到绩效的闭环管理。除此之外，基于HANA（内存计算）平台的应用也将帮助企业实现海量数据的处理。

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文章起源：http://ybzwz.com/article/doepiip.html