底层思维铸就高效成长的人生-创新互联

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什么是底层思维?

人与人之间之所以会产生差距,最根本的原因就在于认知和思维方式的不同,可以说,有什么样的思维方式就会有什么样的人生结果,思维方式决定一个人的命运。

而底层思维就是一个人成长过程中非常重要的一种思维方式,它的意思是要找到事物的底层规律,运用底层规律去成长的一种思维方式。这种思维方式告诉我们要透过现象看本质,深入到事物底层规律层面认识成长,并指导实践。

很多人在成长的过程中都习惯找各种各样的方法,比如,如何管理的自己的时间,如何阅读,如何改掉拖延症等,但是你发现,即使你学了很多方法,其效果仍然很有限,甚至没坚持多长时间又回到了过去的状态。

之所以出现这样的情况一个重要的原因就是没有抓住方法背后的底层规律和逻辑,只是单纯地使用方法,没有深入思考为什么的问题,就不会抓住事物的本质。

方法只是“术”的部分,我们还要知道成长的“道”的部分,即为什么要成长,成长的底层规律都有哪些。只有做到“道”和“术”相结合,才能知行合一,而成长的底层规律就是“道”的部分,掌握了“道”才能更好地使用“术”,只知道“术”,没有“道”,就无法更好地驾驭“术”。

因此说,只有掌握了成长的底层思维,才能少走弯路,实现高效地成长。

成长的底层思维

长期主义思维

为什么说长期主义思维是成长过程中重要的底层思维呢?

首先,在任何一个领域里想要成为顶尖专家都需要长期持续地学习和成长,即使你拥有过人的天赋,仍然需要长期的练习和精进,最终才能成就卓越的人生。

其次,面对成长,很多人都急功近利想走捷径,总想在付出最小的努力下,在最短的时间内取得成功,这种短视行为很容易将长期主义思维抛之脑后。一个人的成长不是看一时,而是要看一辈子。短期内取得小成功并不重要,重要的是一辈子持续成长。

可以说,对于一个人的成长,长期主义思维是一个最为基础也是最为重要的底层思维。但是,有时候越是简单的、明显的重要道理,越容易被大家忽视。

最后,时代的发展环境需要长期主义精神。我们所处的时代环境不同于以往,无论是生活节奏、工作环境,还是科技发展、社会变革等方方面面都在快速变化和迭代。

而应对这个越发具有不确定性、复杂性和多变性的环境,其最好方法就是秉持长期主义精神,在长期主义中成长和创造价值,只有长期主义者才能成为时间的朋友。

事实上,长期主义应该成为每个人成长道路上最重要的底层方法论,甚至成为一种价值观,在长期主义思维的指导下,我们需要做的就是把时间和信念投入到具有长期价值的事情中,这样的成长才更高效,才更有价值。

投资和复利思维

一个人的成长一定要具备投资思维和复利思维,可以说投资自我成长是最有价值的投资,而且也是回报率高的投资。年轻的时候最重要的不是学习那些投资股票、基金、期货等有形的标的,而是要学会投资的成长,投资自己的大脑,建立一套高效成长的学习体系才是最重要的核心竞争力。

说到复利思维,大家最先想到的就是投资理财领域,其实在个人成长方面,复利思维是一个十分有用的思想和底层思维。

它告诉我们坚持每天进步一点点,可能半年一年见不到太明显的效果,但是五年乃至十年后就会产生巨大的复利效应,也就拉开了与别人的差距。生活中那些各行各业所谓的高手,其实都是日复一日持续进步的结果。

复利效应是强大的正反馈效应,它是认知和行动的完美统一。我们的时间和注意力都有限,一定要将你的注意力放在那些具有复利效应的学习成长上,同时要专注且只专注自己的持续成长。

系统思维

不知道大家有没有发现这样一个事实,无论是商业领域还是个人成长领域,那么成功的顶尖高手都有一套自己的系统。

阿里巴巴、腾讯等有自己的商业系统,巴菲特有自己的价值投资系统,著名篮球教练波波维奇有自己的一套成熟的执教系统。

事实上,无论你从事的是什么职业,比如作家、咨询策划、培训师、运动员、教师、管理者、演讲家等等,你都需要打造出一套自己的系统,依赖这套系统使自己成为这个领域的高手。

高手做事往往依赖系统,拥有系统就会比没有系统的人有优势,而依赖系统能够让你比别人走得更远,取得更大的成功。拥有系统思维是成长过程中至关重要的底层思维,学习需要系统思维、写作需要系统思维、做自媒体也需要系统思维,只有建立起自己的一套强大的正反馈循环系统,才成拥有强大的竞争力。

但我们也要认识到,系统不是一朝一夕练就和打造的,而是持续渐进的结果。系统也不是自动就产生的,而是需要我们在学习中、实践中去深层次思考、总结、提炼、抽象出来的。

结语

关于成长的底层思维还有很多,比如品牌思维、战略思维、赋能思维、认知思维、时间管理的本质等等,需要我们不断地去学习和运用。事实上,一个人的成长既要知其然,也要知其所以然,只有具备了成长的底层思维,才能铸就高效成长的人生。

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网页题目:底层思维铸就高效成长的人生-创新互联
标题来源:http://ybzwz.com/article/deoghi.html