一位企业家的成功之道-创新互联
每一代的创业者都有一个类似的困惑：40年代的创业者困惑自己为什么不能成为任正非；50年代的创业者困惑自己为什么不能成为王健林；60年代的创业者困惑自己为什么不能成为马云；70年代的创业者困惑自己为什么不能成为马化腾 ......为何创业在同一时代，你就不能做的和他们一样呢？
有人说企业赚钱有四个阶段，“挣钱、来钱、生钱和赚钱”。但中国很多企业总是在第一个阶段驻足不前，为何会出现这种情况呢？这是因为老板没有抓住问题的核心。老板和老板的竞争，比的就是谁能率先抓住核心，抓住根本，然后下药，直达病灶。
挣钱作为创业的第一个阶段是最艰苦的，正是因为这个阶段非常难，很多企业家养成了非常节俭的习惯。这个习惯形成后的大坏处是，他们不仅仅对自己吝啬，对其他人也很吝啬。
但当你进入到和钱发生关系的第二阶段“来钱”的时候，如果你对钱的认识没有进化升级，还是停留在第一个阶段，这就非常危险了。第二个阶段“来钱”，“来”字的繁体“來”是十字架下面三个人，依靠的就是更多的人参与来帮助公司赚钱。
经营企业就是经营人，老板需要懂得“利他共赢”，从员工的角度出发，成就员工。你只有让别人成功了，你才会成功！
很多创业者对钱的认识依然还停留在“省”上。他们对自己都非常的吝啬，你怎么指望他们能对员工慷慨。这就是很多公司无法继续发展壮大的最主要的核心原因。公司不是一个人能做大的，必须依靠员工，没有员工，企业家什么也不是，公司什么也不是。就像刘军老师说的，企业就是一个平台，如果没有众人一起抬着前进，那么老板一个人就算忙死累死，也很难让企业发展起来。
有些企业老板总是抱怨公司没有人才，这些老板们始终弄不清楚，员工是为了什么追随你。员工来到公司，是来帮助你和他自己一起实现理想的，同时人家还要养家糊口。你不仅要让员工赚到钱，而且还要有尊严。你如果不让员工赚到钱，员工怎么积极工作，让你和企业赚到钱呢？让自己的员工发财的企业，才是会成功的企业。
“经营企业就是经营人”，企业家需要懂得“利他共赢”。“利他”是从有利于对方发展的角度出发，调整自己，提供有利于对方的服务。这一看似“无我”的举动，实则是“共赢”的前提。
在企业经营中，老板应该有这样的胸怀：成就员工，让员工成功。这样才能激励员工，员工才会发挥自己的能动性，你的企业才能成功，你自然也会是一个成功的管理者。
经营企业，管理者要学会“利他共赢”，而在整个人生历程中，也同样要学习成就别人。你只有让别人成功了，你才会成功。就像刘军老师说的：你释放了爱，自然会回流爱！
员工来公司是为了“分配”来的，是为了分名分利来的，老板需要懂得利用机制，满足员工对名利的需求！
那如何才能满足员工、成就员工呢？首先企业家需要知道员工心里想的是什么，员工来企业工作，其实就是为了“分配”来的，为了分名分利来的。企业家要懂得用分配机制来满足员工的物质需求，同时用企业的发展远景、发展战略来满足员工的精神需求。一句话概括，那就是员工跟随着老板是为了物质和前途，是为了分配！
老板只有清楚地认知到员工跟着他们是为了分配来，才能对症下药，借用分配机制，从而经营好员工，成就员工，从而实现员工与企业“共赢”。
思维意识在哪个层级决定了人的成就在哪个层级，时代在进步，人的思维意识也需要不断升级换代！
企业想成功，需要先成就员工，只有让员工得到了实实在在的利益，他们才会鼓足全力帮助企业发展。想要做到这一点，老板必须对自己的格局进行提高。人只能在其对钱认识的格局之内赚钱，人对钱认识的格局决定了人这一生掌控钱的数目。对钱的认识不提高，没有钱的将会永远没有，已经拥有的钱也会逐渐失去。
格局决定一切，作为一名企业家，如果你也想让自己的公司成为伟大的公司的话，那么你必须要提高自己的格局，尤其是对钱的格局。
拥有怎样的格局，就拥有怎样的命运！而一个人的格局其实就是指一个人的思维意识层级，你的思维意识处在哪个层级，决定了你的成就在哪个层级。
世界上的每个人，看待世界的维度不同，那么认知度和自由度也不同。一个人的状态和能量的转变，来自于思维层级的转变。就像电脑的升级换代一样，人的思维层级也需要不断的升级，更新换代！
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