阿里B端再加速，1688企业采购进入生态战

产业供应链在国民经济中有多重要？

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因为产业供应链完善，2月全国口罩日产能达到1.1亿只，日产量达到1.16亿只，有效解决防疫燃眉之急。

因为供应基础薄弱，3月印度药企面临停产，原因在于原料药70%进口自中国，但受疫情影响供应中断。

一、 产业链的数字化变局

在传统的企业采购链路中，整个流程为：采购需求—定制采购计划/下单—询价/处理报价—物流—检验入库—财务付款，外部环节涉及寻找供应商、比价沟通和货品跟踪等过程。

然而，这种采购供应链也常常呈现“牛鞭效应”，需求者要吃猪肉，最终采购了一头猪。这类情况的背后，就在于上下游产业链之间缺乏信息共享，扭曲放大了终端的消费需求。这种上下游的粗放式发展，不仅造成了资源错配，也没有满足需求，其根源在于缺乏高效协同。

这种落后的产业供应链本身需要就面临淘汰，而需求侧改革和疫情黑天鹅影响，更是提高了大中小企业提升协同效率的紧迫性。

需求侧改革的核心在于降低供给端成本，更好地刺激消费。这两股宏观导向，进一步加速了产业供应链贯通生产、分配、流通各环节，实现全链路的精准协同，转型成为必然。同时， 疫情黑天鹅影响，加快国内产业供应链数字化，企业厂商纷纷以企业采购数字化为起点实现保供给，促生产。

以传统采购为主的供应链模式，不仅存在信息孤岛、模式单一等问题，疫情一下人员限流、运输限制等带来采购成本上升、甚至断供，危及企业生存。

因此，在政策导向、市场趋势、企业发展等多股趋势下，企业采购数字化不可逆转。据艾瑞咨询数据显示，2019年中国B2B市场交易规模达到25.94万亿元，预计2020年交易规模达31.19万亿元，年增长率超20%。

非但如此，在5G、云计算、大数据、IoT等新技术推动下，企业采购正处于从电商化迈向智能化的阶段。

企业采购环节连接了企业内部管理和外部供应体系，重点是做到透明、多源。通过电商化的信息公开展示，企业可以提升寻源效率和寻源范围，但与外部协同上仍然割裂、采购的灰色地带没有解决。而智能化则能打破信息孤岛，实现内外部采购全链路协同，并利用平台大数据分析提升采购效率，也日益成为企业采购转型的选择。

最近，阿里巴巴1688数字化采购平台宣布再次升级，用一站式工具直联数亿商品货源与千亿采购需求，并宣布与阿里云重点展开合作，助力传统企业的采购数字化升级。

二、企业采购刮起闭环风

企业采购上的高效协同要求，也带了一场供应链数字化服务平台的闭环趋势。综合近年的趋势来看，智能化、数字化、全球化、标准化将是企业采购服务平台的及格线。

而1688企业采购综合阿里生态优势，打造“工具+市场+数据服务”的创新综合解决方案，从信息流、资金流、物流“三流合一”解决企业的采购痛点。

在上文，我们提到的传统企业采购模式，整个链路长、协调环节多，而且采购、供应商管理与财务部门的分离，十分容易出现信息不透明、资金压力、物流协调等多个痛点，亟待需要优化。另外在这种模式下，需求方很难及时高效地找到优质适合的供应商，而供应商也因为展示窗口有限而常常出现“产品堆在仓库吃灰”。

对此，1688企业采购依托1688积累20年的工厂和货品资源，协同阿里生态和最新的技术能力，借助独有的竞争优势，以一体化的企业采购模式解决行业痛点。

企业采购数字化首先在于工具的数字化。考虑企业采购日益品牌化的趋势，1688企业采购基于阿里云、达摩院、钉钉、阿里妈妈等业务，帮助供应商建立品牌门户，针对采购方则推出覆盖了需求、找货、询价、下单、物流、结算等一站式数字化工具，有效提升了采购体验。

如果没有多元对口的供应货源，再好的数字化工具也只能当花瓶。对此，1688背后的百万家工厂发挥了作用，企业采购平台上整合了海量供应商、货源和产业集群，还根据长期对B端服务的理解，搭建了针对不同买家群体的采购场景，既有主要针对中小企业快速进货或自用需求的海量工业品大市场，也有知名品牌正品专区的工业品牌站，还有专门面对大型企业买家的企业采购公开寻源市场，这种采销一体的方式，能拓展供应商的渠道，降低获客成本，也能让采购方短时间货比三家，保证了价格透明的优质供给。

除了更深层次匹配供需双方，1688企业采购还结合阿里云、菜鸟、网商银行、阿里安全等，以生态化的服务，覆盖采购信息、供应链金融、供应链风控等，扫清信息真实度、采购信任、资金短缺等堵点，兼顾效率与风险，最终促成采购交易。

在标准的解决方案基础上，1688企业采购针对不同企业还会灵活配置差异化的解决方案，可以有效覆盖各类企业采购数字化需求。

中联水泥作为国内水泥行业龙头，企业遍及多个省市，也带来了管控和采购分散的问题。其需要采购大宗物资、生产设备、仓储/包装材料等多种品类，对时间、本地服务、采购频率上要求各不相同，都让中联水泥出现验收不便、结算混乱，采购效率低，投入成本高。

而通过1688企业采购的定制化方案，中联水泥能线上采购全品类合规物资，可以跨区比对供应商、实时供需匹配、支付结算方式更灵活，而且通过阿里云服务器，这些采购数据和其内部商城模块、招标模块的数据能够统一管理，智能分析旗下百余家企业的 历史 成交价格、同一物资的不同采购情况，辅助一把手找出规律，进一步缩减采购成本。而这些都能复合国资委对央企的采购要求。

运用1688企业采购后，中联水泥寻源采购成本平均降低10%-15%，比传统招标采购节省了40%-60%的时间成本，通过平台厂商直接供货单品最大节省了18%的成本，成效显著。

三、数字化的全产业链扩散

采购的基础价值在于保证采购原料交付、确保生产的顺利进行，并在一定周期内降低成本。因此， 企业采购数字化，不仅仅企业内部的提升，更是采购链路参与各方的全体效率变革。

1688企业采购数字化解决方案通过“两端一链”的基础平台，不仅让采购方降低了内部管理成本，而且平台直连超300家知名企业集团客户，也能给20万余供应商专属私域报价渠道，让工厂独享线上2000亿大企业采购商机，在更短的时间提升交易达成率。而每家企业的降本提效，最终也推动整个行业的效率变革。据公开数据显示，目前该平台上大企业平均节资率约为8~10%，采购执行效率提升超过60%。

随着企业采购的数字化，产业供应链数字化将切入设计、制造层面，推动新制造的发展，更好地助力经济内循环。

优化产业供应链，本质是利用数字技术优化生产要素的流动和布局。1688企业采购平台连接供需两端，能够积累海量的供需数据、采购数据，平台的交易晴雨将成为数字时代的PMI指数，能够前瞻产业结构发展和经济运行方向，及时反应市场供需平衡状况，防止供给盲目扩充产能。

从更高维度上看，平台还能推动新制造趋势，驱动数字技术对传统制造业的深度重构，实现制造业的智能化、个性化和定制化。结合实际来看，就是整合整个阿里数据，洞察前端、优化产业供应链采购，更好地跑通小单起订、快速反应的柔性制造模式，及时反应需求，更大程度挖掘内需， 最终形成需求牵引供给、供给创造需求的更高层面的动态平衡，提升国民经济体系整体效能。

作者：钱皓、陈国国

阿里云ecs服务器价格

不同类型的服务器价格不同。 以ECS计算类型c5为例：2核4G-1年¥518.40，4核8G-1年¥948.00。

阿里云ECS云服务器租赁价格由三部分组成：

也就是说，云服务器配置成本+磁盘价格+网络宽带价格。 需要说明的是，不同地区的宽带价格也不同，因此不同地区的路由器的云服务器价格也不同。

阿里云服务器配置分为入门级配置和企业级配置。 云服务器的配置更换方法可以按容量（小时）计费，可以按月计费，也可以按年计费。

阿里云服务器各项配置的推荐：

进阶类型：2核4GB 1M 40G系统磁盘825元/年1,260元2年1,650元3年

适用于流量适中的网站应用程序，或简单的开发环境，代码存储库等。

企业专有类型：2核4GB 1M 100G系统磁盘（SSD磁盘）968元/年1599元2年1980年3年

计算能力可满足90％的云计算用户的需求，并且适用于业务运营，并行计算应用程序和常规数据处理服务。

理想类型：4核8GB 1M以上的高性能企业级云服务器

它适用于需要高计算性能的应用程序场景，例如企业运营活动，批处理，分布式分析，游戏应用程序等。

以上内容参考：阿里云-云服务器ECS

电子招标采购系统软件有推荐的吗？

招标是个复杂、繁琐和耗时的过程，招标团队需要应对工作复杂性的技能和奉献精神。一些有质量甚至领先的供应商会选择避免投标这个高成本且漫长的售前投入。向楼主推荐8Manage SRM电子招投标系统：

8Manage SRM 提高了招标效率，它指导您完成一个非常结构化的过程。8Manage SRM 带您逐步完成招标，有时需要您完成一个部分才能进入下一个部分。哪怕情况不是这样，招标也会被划分为多个独立部分，并通常有规范要求，供应商更容易向买方提供他们所需的信息。

布局和问题明确，参与的供应商不必担心格式或形式，没有人能从设计或创意优势中受益。

出于这个原因，电子招标在某种程度上可以平衡竞争环境。对于传统招标，设计风格和超出要求的解决标准等因素可能会对结果产生不利影响。使用 8Manage SRM，每个人都在回答相同的问题，通常在设定的字数限制内，因此评估人员更容易做出客观的决定。

8Manage SRM 包含防呆机制。例如，在投标人未完成所有必填部分时，阻止投标人提交电子投标，或在投标人提供的内容不完整或未提供附件时，发出警告。也就是说，供应商不太可能在未完成必填问题的情况下提交不合规的投标。

使用 8Manage SRM 还意味着您可以从上次中断的地方继续。系统会告诉您已经完成了多少以及有多少未完成，这对于项目管理和保持投标正常进行非常重要。

提高质量

使用 8Manage SRM 做完成招标的另一个好处是所有参与人都能看到所有内容以及审计跟踪记录，提高招标过程的完整性和透明度。 这不仅为供应商提供了一个公平的机会（这也是电子招标对他们的好处），还允许您的团队成员登录并找到他们需要的信息。

有效的供应商数据

招标团队最头痛的问题是缺乏完整的供应商数据库，包括人员、过去工作和经验以及绩效评估。如果招标团队使用8Manage SRM 系统，他们会逐渐建立与其企业业务相关的供应商数据库，这最终会成为他们企业的有价值资产。

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