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SAP如何缩短成本还原的时间

1、SAP 没有成本还原这个说法，自制的产品月初全部采用标准价计算，月底统一结算实际价格，再将实际成本与标准成本的差异，分摊到库存和销售上去。分摊到销售的这一部分差异进入销售成本。

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2、问题是，客户决定所有物料和产品都使用移动平均价，而物料帐只能用于标准成本（因为，一方面，原材料价格变动频繁，不适合用map，另一方面，客户要随时看到真实的产品库存金额）。

3、还可以利用SAP系统提供的自动化功能，如定时任务、自动发送邮件、自动抓取数据等，以节省操作时间，最后要经常更新SAP系统，熟悉新功能，以节省操作流程，以上就是SAP系统中节省操作的方法。

4、可以通过调整 SAP 系统的参数设置来提高其性能。例如，可以通过优化数据库的缓存、增加 SAP 应用程序的缓存、通过并行处理任务等方式来优化 SAP 系统的性能。

5、你这个问题很有意思，SAP产成品的成本基本上来自于三个方面：物料成本人工成本间接费用。物料成本：它的主要来源就是产成品的BOM BOM里面设定的必选项物料由底层至上，更新中间层物料就是CK11N 成本滚算的最终物料成本。

SAP资产负债表不平只有两类原因：1 制造费用未结平。2 资产负债表未包括所有在用的资产负债类科目。

第四步：检查成本月结的步骤．通常情况下，SAP财务报表不平都是费用、存货或销售成本出现问题。首先我们应该先检查一下成本月结的步骤是否有遗漏或者结账顺序有误，特别是启用了物料分类账情况下，月结顺序一定不能颠倒。

成本实训利润分配不平衡可能有以下原因：投入不均：如果某个部门或者项目的投入比其他部门或项目多，那么其产生的利润也会相应地更高。这种情况下，需要重新评估各项投资和资源配置。

然后您和baiss搞下，让他先删掉这个初级成本要素，等删完了，再把最初那张错的也红冲掉。不行也是用参考记账。最后让baiss再做一下那个初级成本要素，做完再正确过账即可。

通常这个地方的余额就是不为0，所以有一步余额结转。

1、SAP在日常交易中，库存异动都是用标准成本价，在采购收货环节，会产生采购价格差异。而生产订单完工后，通过结算产生生产差异。你可以通过启用物料帐，在月结时将这些差异进行单层和多层的分摊，产生实际成本。

2、CO中的实际/计划/差异，计划是人为手工录入的计划数，不一定是标准成本。计划就是你们预计的成本费用金额。与公司内部管理有关。如：管理费用预算数。或者计划A产品成本20000元等。

3、如果实施了Material Ledger，则在SAP中执行了相应的月结步骤后，就可以看到实际成本了。

4、这个差异可以检验设定的标准是否合理，订单在生产的过程中是否存在异常，方便管理者及时掌控。如果实际成本和标准成本比较接近，说明生产过程在预定范围，没有异常；如果实际成本和标准成本相差过大，说明某个环节出现异常。

5、mm03查看的是标准成本你如果想看实际成本，当月的是看不到的，因为你还没有核算，你能看到前几个月的实际成本。方法一：ckm3 输入物料选择期间 “期末库存”后面有个“价格”，就是所查询月份的实际成本单价。

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