风险传播模型代码JAVA 解释风险传递过程

根据风险评价模型图设计如何控制企业风险

1、根据风险评价模型图设计控制企业风险方法是风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。风险识别：识别企业可能面临的各种风险，包括内部和外部风险。风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。

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2、做好企业风险评估在识别出企业存在的各种风险后，要对风险发生的可能性及其影响程度进行评估。风险评估主要包括经营决策风险评估、管理控制风险评估、财务控制风险评估、电子商务风险评估、监督检查风险评估五个方面的内容。

3、在理论框架层面，完整的内控体系包括依据COSO内控整体框架开展内部控制的评审体系以及内控自我评估体系；而目前国内外较为认可的企业风险管理理论框架是COSO企业风险管理整体框架。这两个框架在理论基础上具有继承性和发展性。

4、选择安全控制措施为了降低或消除信息安全体系范围内所涉及到的被评估的风险，企业应该识别和选择合适的安全控制措施。

5、从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。风险管理的基本程序是风险识别、风险评估和风险控制。企业风险管理框架要素包括：内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通、监控。

6、提高风险管理意识，在企业经营活动中，企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。

(1)申请风险模型申请风险模型对金融机构是最常用也是最重要的，来源于客户资质综合评价，全面评估客户的风险，引入优质客户。该模型的预测变量很大程度上依赖于客户的申请信息、信贷历史信息和无央行征信信息等。

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风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。

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