sap实施什么阶段各输出什么文档

按照ASAP的流程，分为5个大的阶段：项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。

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样的，一般项目实施分为五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。

SAP项目实施，ASAP路标包括下面几个阶段：项目准备，业务蓝图，实现，最后准备以及上线支持。 项目准备阶段 项目准备阶段主要是建立项目组织，包括项目团队、角色和职责。这一阶段确定系统实施的目标。

SAP实施方法分为5步：第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。

SAP 输出可以是很多的格式，在点击输出之后你选择“字处理”就可以选择输出WORD文档了。

SAP项目实施，ASAP路标包括下面几个阶段：项目准备，业务蓝图，实现，最后准备以及上线支持。所以SAP项目就是用SAP功能强大的系统，先进的管理思想，完美的解决方案做的项目。

SAP上线前要做的5件事

1、01 一份详细的上线数据切换计划 这是最重要，却常常容易被忽略的事情。很多顾问会认为，数据导入已经做过无数遍了，何必要什么计划，闭着眼睛都能做。可数据切换绝不仅仅是顾问的事。

2、系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等。上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收。

3、其次，了解企业的业务模式，物资采购流程是什么，物资库存管理是怎么样的，采购的时候供应商是怎么管理选择的，采购价格的管理，采购合同的定制。等等。以及，收货，入库，库存转储，这些企业都是怎么实现的，等等。

4、没有最重要，流程制定，系统配置 ，用户测试，数据导入和切换 都是必须的。要是说在上线那天，数据切换，保证数据准确性是比较重要。

5、公司领导要足够重视ERP上线.如果2中找的是ERP供应商(选型已结束)，那么双方组织项目组。SAP SAP公司是ERP思想的倡导者，成立于1972年，总部设在德国南部的沃尔道夫市。

6、SAP项目一般由六个阶段组成：项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、系统切换和上线支持 顾问每天的工作就是按照下面的计划进行工作的。项目准备阶段 这个阶段是客户的准备工作，顾问还没完全进入项目。

财务人员学习SAP(积分都给你)

1、一名财务人员要想学习和掌握SAP需要了解3个层次。跳出财务思维的束缚，单纯用逻辑去思考SAP精美绝伦的谨慎性和与流程完美契合的设计。在SAP系统下，财务不只是会计，是数据data flow。

2、首先从战略上藐视它，学习SAP和学习其他任何的软件，本质上没有太多区别，财务的核算规则、会计凭证的要素，它都得有，一样也不能少。

3、你做财务的，业务方面肯定是理解起来没问题。去网上找个SAP IDES装下，再找些机构的培训视频，或者你自己嫌麻烦的话也可以去淘宝买下虚拟机，反正不贵，几十块钱吧。

4、而对于刚接触系统的人来说，对这些规则即便经过顾问的培训，学习者依旧不是十分了解或者不能理解，这是SAP难于学习的一个重要原因。

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