从程序员到项目经理（10）：执着自省消除固执
程序员的成长之路，没有捷径可走，只有坚持不懈的执着追求，才能成为一名优秀的程序员。执着诚然可贵，但如果不能经常自省，则有可能会陷入固执的境地。
1.程序员需要一点执着精神
《士兵突击》中许三多有一句名言：“不抛弃、不放弃”，这是一种可贵的执着精神。正是靠着这种不抛弃、不放弃的执着追求，许三多从一个普通的小兵，成长为团部的精英。在现实生活中也是这样，可以说大凡取得一定成就的人，在工作中都是一个执着的人。
对程序员则言，执着精神尤为可贵。在编程过程中，我们难免会碰到各种问题，如果没有一点执着精神，一碰到问题就抱怨、回避，怎么可能取得技术上的突破呢？又怎么能体会到解决问题的快感呢？
回想起我刚入门学习GIS（地理信息系统）编程时，经理就给我安排了一个之前让不少人望而却步的难题，用MapObjects实现地图符号化，要求具有自定义符号库的功能。以我当时的经验，根本不知道从何下手，但也只能硬着头皮上。首先我把MapObjects的帮助文件全部仔仔细细看了一遍后，找到一个CustomDraw接口。但是只是一个接口而已，离完整的符号化功能还相差很远。怎样利用这个接口呢？当时网络还很落后，网上的编程资料更少，关于MapObjects的中文开发资料则几乎没有，于是我又通过蜗牛速度的网络，查阅国外的相关英文资料，在片言只语中寻求灵感。那一段时间我无论是吃饭、睡觉，还是走了路上，无时无刻不在思考技术上的问题，由于坚持不懈的努力，我一次次获得小小的启发，一步步接近问题的解决之道。6个月艰苦摸索之后，我终于彻底搞定了这个在公司内公认的难题，我本人也从一个门外汉，一举成为了公司的核心技术人员。这一段时间，我不但把MapObjects每个接口弄得烂熟，还学会了一百多个Windows API的使用，无论是技术方面，还是个人的职业生涯，都取得了一次飞跃。
程序员都需要一些执着的精神，来磨炼自己、发展自己，要有水滴石穿的决心和勇气，才能够成为真正优秀的程序员。
2.自省消除固执
固执和执着一样，都是一种坚持不放弃的精神，既然如此，那为什么人们总是赞美执着的人，对固执却嗤之以鼻呢？
其实两者的差别全在于坚持的方向。执着和固执，就像一根绳子的两端，虽然是在同一根绳子上，方向却相反。执着是沿着正确的方向前进，是一种理智的坚持，而固执则恰好相反。既然都是坚持，那怎么判断方向是否正确呢？
其实，何为正确，何为错误，两者之间并不是泾渭分明，不然，也就不会有那么多“执迷不悟”的人了。方向是否正确，往往是以结果来衡量的。因此是执着还是固执，其实主要是结果导向，结果好就是执着，结果不好，就是固执。爱迪生发明灯泡的时候，经历了无数次的失败仍然坚持不懈，最后终于找到了用钨丝作为灯丝方法，取得了成功，他的坚持我们称之为执着。后来，爱迪生创立了通用电气公司，坚持用直流电供电，无视交流电在远距离传输方向的巨大优势，最后输给了采用交流电方案的西屋电气公司，他自己也只黯淡离开自己创立的公司，这时候，我们只能说发明大王也有固执的时候。
如此说来，难道我们非要等要结果发生，才能知道自己的坚持是对是错吗？有没有办法让我们在进行过程中就能出判断呢？这只能靠我们的自省。孔子曰：“吾日三省吾身”，大凡善于自省的人，都不会是固执的人。他们能随时察觉自身的问题，具有理智的否定自己的勇气。
自省需要常识。对于一个不具备常识、不明白对错、不理解基本规则的人，怎么能正确判断方向呢？这样的人再怎么自省也是无济于事的，他只有在不断的碰壁中才能获得真正的成长。
我曾经见到一些程序员，在自己的想法与项目经理发生冲突时，总是一味的坚持，不肯让步，甚至与项目经理陷入无休止的争吵，还以为自己掌握了真理。殊不知，与上司顶撞是一种愚蠢的行为，这种过分的坚持，会在上司心目中形成不听话的印象。更何况，服从上级工作安排是基本的职场规则，你可以提意见，但必须尊重上司的决定。毫无疑问，在这场对峙中，不管理项目经理对错，程序员都是固执的一方。如果程序员具备这些基本的常识，并且保持自省，也就不会发生这样的事情了。
自省还需要具有突破思维舒适区的勇气。每个人的都有其思维舒适区，这里一切受潜意识的保护，一切都似乎理所当然，我们的大脑无需对事物做过多的思考，爽爽的享受这种自我封闭带来的轻松和愉悦。毫无疑问，思维舒适区阻挡了我们对事物深层次的探求，以及我们对不同观点的接纳，因而也就无法对自己所坚持的东西做出真正客观的分析。
在程序员与项目经理的争吵中，其实双方都应该勇敢跳出自己的舒适区，心平气和地考虑，对方的观点是否也具有可以接纳的成分，做一个理智的坚持者，这样才能做到双赢。执着还是固执，往往也就只是在一念之间的差别。
网友点评：借鉴这篇正好吐槽哈，我们老板，前一段时间老板对我们主管提出的需求现场做出修改，当时主管和老板争吵比较激烈，老板情绪也比较冲动。我作为开发人员说了我自己的观点，老板自己貌似也是程序员出身，传说，不太确定，但的确他懂一点，这件事就这样了。但之后一天，同事也算是另一主管，委婉的对我表达了那件事之后老板对我的不满，说当时我应该无条件，100%满足客户的需求（他把自己作为客户），当然，满足客户的需求这个无可厚非。其实也没什么什么问题，本来之前准备辞职还满怀愧疚的，毕竟在一个低谷的时候来到这家公司，然后就觉得没什么大不了，心里平衡了。大多数时候，话语权就掌握在少数人手里。但是，做自己就行了。
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